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提问人：网友mwxkingboy 发布时间：2022-01-07

[单选题]

Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。如果Y寿险公司需要向员工们解释推行绩效奖励计划的意义，则可以引用的理由包括（）：①有助于减少管理人员的工作量；②有利于吸引大家对组织战略的关注；③有利于保持薪酬的灵活性；④有利于组织绩效的改善

A.①②③

B.①③④

C.①②④

D.②③④

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第1题

Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。在绩效奖励计划的问题上，Y公司人力资源部门内部还存在一定的争论。下面的观点中，正确的是（）：①绩效奖励计划中的绩效只能是个人绩效；②绩效奖励计划应以公平、客观的绩效评价为基础；③计件工资是一种常见的个人绩效奖励计划；④针对管理者的利润分红也是一种绩效奖励计划

A．①②④

B．①③④

C．①②③

D．②③④

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第2题

Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的，现在已经转制为股份制企业。在转制之前，该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的，员工之间的薪酬差别也不大，并且呈现出“干多干少一个样”的状况。改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制，引入各种绩效奖励计划。目前，公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外，还包括中高层管理人员的利润分红计划、员工持股计划以及绩效加薪计划。对员工的绩效实施奖励，既可以采取绩效加薪的做法，也可以采取绩效奖金（）。 ①绩效加薪是指员工的基本薪酬根据员工个人绩效水平差异而不同程度地上调 ②绩效奖金是一次性支付的，对企业的未来薪酬成本没有什么影响 ③绩效奖金对员工的激励力度不如绩效加薪大，因此，企业应尽量采取绩效加薪而非绩效奖金的做法 ④绩效加薪会给企业带来累积性的薪酬成本增加

A．①②④

B．①③④

C．①②③

D．②③④

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第3题

Y寿险公司最初是由一家国有企业发起成立的,现在已经转制为股份制企业。在转制之前,该公司员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等因素来确定的,员工之间的薪酬差别也不大,并且呈现出“干多干少一个样”的状况。
改制以后,由于企业要直接面对激烈的市场竞争,因此公司领导层决定打破传统的薪酬体制,引入各种绩效奖励计划。目前,公司正在考虑实施的绩效奖励计划除了年终奖之外,还包括中高层管理人员的利润

A．①②④

B．①③④

C．①②③

D．②③④

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第4题

华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。

A.防御型战略组织

B.反应型战略组织

C.开拓新战略组织

D.分析型战略组织

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第5题

如果X→Y和Y [图]X成立，那么X→Y是一个平凡函数依赖，...

如果X→Y和YX成立，那么X→Y是一个平凡函数依赖，它可以根据推理规则的包含性推出。

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第6题

综合题一（2）：戊公司是一家以软件研发为主要业务的上市公司，其股票于2013年在我国深圳证券交易所创业板上市交易。戊公司有关资料如下：资料一：X是戊公司下设的一个利润中心，2015年X利润中心的营业收入为600万元，变动成本为400万元，该利润中心负责人可控的固定成本为50万元。由该利润中心承担的但其负责人无法控制的固定成本为30万元。资料二：Y是戊公司下设的一个投资中心，年初已占用的投资额为2000万元，预计每年可实现利润300万元，投资报酬率为15%，2016年年初有一个投资额为1000万元的投资机会，预计每年增加利润90万元，假设戊公司投资的必要报酬率为10%。资料三：2015年戊公司实现的净利润为500万元，2015年12月31日戊公司股票每股市价为10元。戊公司2015年年末资产负债表相关数据如表4所示：资料四：戊公司2016年拟筹资1000万元以满足投资的需要，戊公司2015年年末的资本结构即为目标资本结构。资料五：戊公司制定的2015年度利润分配方案如下：（1）鉴于法定盈余公积的累计额已达注册资本的50%，不再计提盈余公积；（2）每10股发放现金股利1元；（3）每10股发放股票股利1股。发放股利时戊公司的股价为10元/股。要求：（2）①计算接受投资机会前Y投资中心的剩余收益； ②计算接受投资机会后Y投资中心的剩余收益； ③判断Y投资中心是否应接受新投资机会，为什么？（3）计算市盈率和市净率。

A、（2）①接受前剩余收益80（万元）；②接受后剩余收益110（万元）；③Y投资中心应该接受该投资机会，因为接受后会导致剩余收益上升；（3）每股收益0.6（元）；市盈率15（倍）；每股净资产2（元）；市净率2.5（倍）

B、（2）①接受前剩余收益100（万元）；②接受后剩余收益90（万元）；③Y投资中心不应该接受该投资机会，因为接受后会导致剩余收益下降；（3）每股收益0.5（元）；市盈率20（倍）；每股净资产4（元）；市净率2.5（倍）

C、（2）①接受前剩余收益80（万元）；②接受后剩余收益110（万元）；③Y投资中心应该接受该投资机会，因为接受后会导致剩余收益上升；（3）每股收益0.5（元）；市盈率20（倍）；每股净资产2（元）；市净率3（倍）

D、（2）①接受前剩余收益100（万元）；②接受后剩余收益100（万元）；③Y投资中心不应该接受该投资机会，因为接受后会导致剩余收益下降；（3）每股收益0.6（元）；市盈率15（倍）；每股净资产4（元）；市净率3（倍）

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第7题

综合题一（1）：戊公司是一家以软件研发为主要业务的上市公司，其股票于2013年在我国深圳证券交易所创业板上市交易。戊公司有关资料如下：资料一：X是戊公司下设的一个利润中心，2015年X利润中心的营业收入为600万元，变动成本为400万元，该利润中心负责人可控的固定成本为50万元。由该利润中心承担的但其负责人无法控制的固定成本为30万元。资料二：Y是戊公司下设的一个投资中心，年初已占用的投资额为2000万元，预计每年可实现利润300万元，投资报酬率为15%，2016年年初有一个投资额为1000万元的投资机会，预计每年增加利润90万元，假设戊公司投资的必要报酬率为10%。资料三：2015年戊公司实现的净利润为500万元，2015年12月31日戊公司股票每股市价为10元。戊公司2015年年末资产负债表相关数据如表4所示：资料四：戊公司2016年拟筹资1000万元以满足投资的需要，戊公司2015年年末的资本结构即为目标资本结构。资料五：戊公司制定的2015年度利润分配方案如下：（1）鉴于法定盈余公积的累计额已达注册资本的50%，不再计提盈余公积；（2）每10股发放现金股利1元；（3）每10股发放股票股利1股。发放股利时戊公司的股价为10元/股。要求：（1）根据资料一，计算X利润中心的边际贡献，可控边际贡献和部门边际贡献，并指出以上哪个指标可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。

A、边际贡献200（万元）；可控边际贡献 150（万元）；部门边际贡献120（万元）；可控边际贡献可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。

B、边际贡献150（万元）；可控边际贡献 250（万元）；部门边际贡献120（万元）；可控边际贡献可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。

C、边际贡献200（万元）；可控边际贡献 250（万元）；部门边际贡献220（万元）；边际贡献可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。

D、边际贡献150（万元）；可控边际贡献 150（万元）；部门边际贡献220（万元）；部门边际贡献可以更好地评价X利润中心负责人的管理业绩。

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第8题

综合题一（3）：戊公司是一家以软件研发为主要业务的上市公司，其股票于2013年在我国深圳证券交易所创业板上市交易。戊公司有关资料如下：资料一：X是戊公司下设的一个利润中心，2015年X利润中心的营业收入为600万元，变动成本为400万元，该利润中心负责人可控的固定成本为50万元。由该利润中心承担的但其负责人无法控制的固定成本为30万元。资料二：Y是戊公司下设的一个投资中心，年初已占用的投资额为2000万元，预计每年可实现利润300万元，投资报酬率为15%，2016年年初有一个投资额为1000万元的投资机会，预计每年增加利润90万元，假设戊公司投资的必要报酬率为10%。资料三：2015年戊公司实现的净利润为500万元，2015年12月31日戊公司股票每股市价为10元。戊公司2015年年末资产负债表相关数据如表4所示：资料四：戊公司2016年拟筹资1000万元以满足投资的需要，戊公司2015年年末的资本结构即为目标资本结构。资料五：戊公司制定的2015年度利润分配方案如下：（1）鉴于法定盈余公积的累计额已达注册资本的50%，不再计提盈余公积；（2）每10股发放现金股利1元；（3）每10股发放股票股利1股。发放股利时戊公司的股价为10元/股。要求：（4）在剩余股利政策下，计算下列数据： ①权益筹资数额； ②每股现金股利。（5）计算发放股利后下列指标： ①发放股利后的未分配利润； ②股本； ③资本公积。

A、（4）①所需权益资本数额300（万元）；②应发放的现金股利总额100（万元）；每股现金股利0.1（元）；（5）因为该公司是在我国上市交易的公司，所以要求按照我国的股票股利发放规定，按照股票市值来计算股票股利价格。①未分配利润减少数 100（万元）；发放股利后未分配利润1200（万元）；②股本增加额200（万元）；发放股利后股本1100（万元）③发放股票股利后资本公积项目为500万元。

B、（4）①所需权益资本数额400（万元）；②应发放的现金股利总额200（万元）；每股现金股利0.2（元）；（5）因为该公司是在我国上市交易的公司，所以要求按照我国的股票股利发放规定，按照股票面值来计算股票股利价格。①未分配利润减少数100（万元）；发放股利后未分配利润1300（万元）；②股本增加额100（万元）；发放股利后股本1200（万元）③发放股票股利后资本公积项目为400万元。

C、（4）①所需权益资本数额300（万元）；②应发放的现金股利总额100（万元）；每股现金股利0.2（元）；（5）因为该公司是在我国上市交易的公司，所以要求按照我国的股票股利发放规定，按照股票市值来计算股票股利价格。①未分配利润减少数200（万元）；发放股利后未分配利润1200（万元）；②股本增加额200（万元）；发放股利后股本1200（万元）③发放股票股利后资本公积项目为400万元。

D、（4）①所需权益资本数额400（万元）；②应发放的现金股利总额100（万元）；每股现金股利0.1（元）；（5）因为该公司是在我国上市交易的公司，所以要求按照我国的股票股利发放规定，按照股票面值来计算股票股利价格。①未分配利润减少数 200（万元）；发放股利后未分配利润1300（万元）；②股本增加额100（万元）；发放股利后股本1100（万元）③发放股票股利后资本公积项目为500万元。

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第9题

Y公司是国内著名电子产品制造公司。Y公司在全国各地设立有3级销售机构，即在每省设有一家分销商，负责从公司进货，然后分销给省内地区的批发商，批发商再批发给附近众多的经销商，最后再由经销商销售给最终客户。

2006年，公司新上市了一款高清晰平板电视机。很快，市场上就出现供不应求的局面。经销商见有众多的咨询购买客户，赶紧向多家批发商打听供货情况。随后，批发商将这个需求信息又向自己的分销商来反馈，很快,Y公司接到了大量的该机型的进货意向。针对多年不遇的大好销售形势，公司生产部门加班加点生产，满足分销商进货要求。而采购部门也抓紧时间，大量采购该机型的原材料。

可是，好兆头很快就被忽然下降的订单数量和日益堆积的库存所打消了。销售部门发现，原来分销商上报的进货计划，在满足了前几批的订单以后，就不再进货了。销售管理部门赶快催问分销商不再进货的原因，而分销商反应的情况与Y公司自己的情况几乎完全一样....

问题:

(1)上面这种再象，可以用供应链管理哪个专业术语来概括?

(2)如何避免这种现象的发生?

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