质量管理的PDCA循环是围绕着实现预期的目标,进行()活动,随着对存在问题的克服、解决和改进,不断增强质量能力,提高质量水平。
A.计划
B.预测
C.实施
D.检查
E.处置
- · 有4位网友选择 C,占比21.05%
- · 有3位网友选择 C,占比15.79%
- · 有3位网友选择 B,占比15.79%
- · 有3位网友选择 A,占比15.79%
- · 有3位网友选择 E,占比15.79%
- · 有2位网友选择 A,占比10.53%
- · 有1位网友选择 D,占比5.26%
A.计划
B.预测
C.实施
D.检查
E.处置
A. 明确项目质量目标
B. 专职质检员检查产品质量
C. 行动方案的部署和交底
D. 制定实现质量目标的行动方案
B、做好计划的交底和落实
C、检查是否严格执行了计划的行动方案
D、检查计划执行的结果
E、纠正计划执行中的偏差
选项格式:A.重在宣传、重在培训、重在落实、重在改进
B.重循环、重整体、重依据、重落实
C.重在基础、重在基层、重在落实、重在治本
D.重目标、重分解、重落实、重循环
【参考答案】C
40.甲公司是一家生产消毒剂的民营企业。针对疫情防控市场需求甲公司决定扩大生产规模,新建-条生产线,成立了项目部。项目部将新建项目发包给乙公司,同时聘请丙公司进行监理。关于项目及相关方安全管理的做法,正确的是( )。
A.重在宣传、重在培训、重在落实、重在改进
B.重循环、重整体、重依据、重落实
C.重在基础、重在基层、重在落实、重在治本
D.重目标、重分解、重落实、重循环
【参考答案】C
40.甲公司是一家生产消毒剂的民营企业。针对疫情防控市场需求甲公司决定扩大生产规模,新建-条生产线,成立了项目部。项目部将新建项目发包给乙公司,同时聘请丙公司进行监理。关于项目及相关方安全管理的做法,正确的是( )。
选项格式:A.甲公司明确项目部为发包工程归口管理部门
B.项目部以部门]名义将该工程项目发包给乙公司
C.项目建设期间乙公司造成的生产安全事故由乙公司负责
D.甲公司要求丙公司承担施工现场的安全管理责任
A. 计划P阶段
B. 执行D阶段
C. 检查C阶段
D. 总结A阶段
A.解决当工程网络计划计算量大,而手工计算难以承担的困难
B.确保工程网络计划计算的准确性
C.有利于工程网络计划及时调整
D.有利于工程网络计划计算的方便性
E.有利于编制资源需求计划
A.建设工程的合同结构
B.质量管理的组织制度
C.调整进度管理的方法
D.全过程的项目管理
E.质量管理的资源配置
A.建没单位
B.施工单位
C.设计单位
D.监理单位
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