智慧中台协同描述不对的是()
A.IT、业务协同:IT支撑前移,与业务部门打造联合运营团队
B.构建大厂支撑模式,共享中台能力,实现一体化运营
C.两级协同:构建两级协同运营体系
D.专业公司自己进行建设;不在协同范畴内
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A.IT、业务协同:IT支撑前移,与业务部门打造联合运营团队
B.构建大厂支撑模式,共享中台能力,实现一体化运营
C.两级协同:构建两级协同运营体系
D.专业公司自己进行建设;不在协同范畴内
B、智慧中台要实现跨域能力的共享、拉通与复用,坚持先行先试、边建边用
C、智慧中台要打破部门墙、公司墙烟囱式建设的惯性依赖
D、智慧中台是信息系统的重塑和升级,IT部门要基于公司视角统筹考虑,拉通各系统,打造可复用的能力平台
E、各部门在规划新建系统和优化现有能力时,要主动萃取、打磨共性能力,注册到门户,为做厚做强中台做出积极贡献
B.中台建设需要统筹全网资源保障,建立两级领导小组,统筹推动规划建设
C.智慧中台建设要以技术为牵引将中台思维融入公司运营发展各个环节
D.中台建设要队上务场景为驱动,发挥技术、数据要素作用,发挥业务成效,不断丰富中台管理沉淀
B、三纵指数据中台、业务中台、技术中台
C、三维指市场维度、技术维度、服务维度
D、为理顺各角色关系,加强组织协同,构建“三横三纵三维”集、省、专协同的智慧中台运营架构
B.1套管理办法为统领
C.5套运营规范涵盖能力上下台、统一门户、合作开放、考核激励、服务注册等专项运营环节
D.N套实施细则由落地方依照总体办法与规范,逐步补充完善
B、统一规划、三台能力、统一管理、四个抓手
C、统一运营、三台能力、统一中台、四个抓手
D、统一战略、三台能力、统一门户、四个抓手
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