企业在建立成本优势过程中,哪项说法是不正确的()
A.企业要从目标顾客的价值诉求出发
B.确定能否找出目标顾客并不需要或者重视的性能或者质量,通过降低该部分产品性能或质量,降低产品和服务的成本
C.分析现有产品或者服务的成本结构,找出主要的成本构成,并加强管理和创新降低成本
D.企业可以只是考虑自身成本降低的因素
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A.企业要从目标顾客的价值诉求出发
B.确定能否找出目标顾客并不需要或者重视的性能或者质量,通过降低该部分产品性能或质量,降低产品和服务的成本
C.分析现有产品或者服务的成本结构,找出主要的成本构成,并加强管理和创新降低成本
D.企业可以只是考虑自身成本降低的因素
某公司作为零售业中的一个巨头,其成功是建立在利用信息技术整合优势资源的基础之上。早在20世纪70午代,该公司就开始在其分销中心和各家商店运用计算机进行库存控制。20世纪B0年代,该公司所有连锁商店都用上条形码扫描系统,还开发了一套市场营销管理软件系统。90年代在信息技术的支持下,该公司能够利用其先进的卫星通讯网络及时获取产品及市场信息,快速、准确地在公司内传递,并通过配送中心和运输系统的高效处理,及时向各商店提供货源,快速反应,大大降低了成本,加速了存贷周转,形成了该公司的核心竞争力。当然,该公司能够在本行业的竞争中取胜,是行业中五种基本竞争力量综合的结果。
在80年代,该公司开始使用条形码扫描系统。下列关于条形码技术说法不正确的是()。A.操作简单
B.信息采集速度快
C.当时规范的条形码已经普及
D.可靠性高
该公同采用的竞争战略属于()。A.成本领先战略
B.价格领先战略
C.多样化战略
D.聚焦战略
根据上述材料的描述,可以看出该公司的核心竟争力具有()。A.静态性
B.不可分离性
C.延展性
D.不易模仿性
按照迈克尔?波特的观点,影响该公司所在行业竞争环境的竞争力量包括()。A.潜在进入者
B.现有竞争者
C.供应商
D.互补品
该公司能够利用其先进的卫星通信网络及时获取商品及市场信息,快速、准确地在公司内传递,这体现出该公司的核心竞争力源自()。A.人力资源
B.管理体系
C.价值观
D.信息系统
B.用户在网站浏览产品图文或在网店翻看产品参数时,需要在大脑中自行构建场景。而直播营销完全可以将主播试吃、试玩、试用等过程直观地展示在观众面前,更快捷地将用户带入营销所需场景。
C.消费者在购买商品时往往会受环境影响,由于“看到很多人都下单了” “感觉主播使用这款产品效果不错”等原因而直接下单。因此在设计直播营销时,企业可以重点策划主播台词、优惠政策、促销活动,同时反复测试与优化在线下单页面,以收获更好的销售效果。
D.在产品已经成型的前提条件下,企业营销的重点是呈现产品价值、实现价值交换;但为了持续优化产品及营销过程,企业需要注重营销反馈,了解顾客意见。但由于意见领袖的作用价值,主播不需要过多的了解顾客意见便可以卖出更多的产品。这也是直播营销的优势所在。
A. 制定成本计划,作为降低成本决策的前提,并为成本预测、进行技术经济评价提供数据。
B. 编制产品成本计划,反映单位产品成本结构及其在计划期内应达到的成本水平,并提出降低成本的主要措施。
C. 按照企业的成本计划或目标成本进行控制和考核,纠正实际与计划目标的偏离或作出必要调整,从而对企业生产经营活动进行指导、调解和监督。
D. 从严抓好质量,把质量指标和成本指标落实到每个部门和每个职工,成为职工奋斗目标,努力实现产销与收益的同步增长。
A.边际成本等于平均成本,两者都不随产量变化而变化
B.边际成本随产量的增加而下降,平均成本保持不变,边际成本大于平均成本
C.边际成本随产量的增加而上升,平均成本保持不变,边际成本小于平均成本
D.平均成本随产量的增加而减少,边际成本保持不变,边际成本小于平均成本
A、市场和消费者研究
B、创造新的营销概念
C、全面质量管理
D、产品或者服务的研究开发
A、通过克服规模、效率和学习等方面障碍而获得低成本优势的企业本身
B、存在顾客讨价还价权力上升的压力
C、存在供应商讨价还价权力上升的压力
D、替代产品在性能上增加威胁
A、竞争对手有可能以更低的价格为顾客提供同样的产品或者服务
B、顾客认为采用高差异定位战略企业的产品/服务定价相对适合
C、采用新技术的或者其他地区的竞争对手将获得更大的成本优势
D、顾客认为企业所创造的“差异”十分重要
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