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(2010年)甲公司是国内－家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向－体化和纵向－体化战略．以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。
A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算
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更多“（2010年)甲公司是国内－家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向－体化和纵向－体化战略．以保”相关的问题
A.成本领先战略
B.多元化战略
C.集中差异化战略
D.集中成本领先战略
A.规定更换库房保管员时要盘点核实库存，但没有规定要交接双方－同进行
B.规定使用清澈的酒精溶液清洗容器，但未提供酒精溶液清澈的判断标准
C.规定要对大宗物料供应商实地考察，但对必须考察生产现场则缺少核实办法
D.规定审核研发产品的技术先进性，但研发人员并不提供技术先进性的证据及证明
A.政治和法律因素
B.社会和文化因素
C.技术因素
D.经济因素
A.食品安全与质量监管体系越来越严格
B.人民生活水平提高，对健康食品的要求越来越高
C.公司的产品次品率比较高
D.国内高档次的餐饮消费持续疲弱
A.过程系统分析
B.资源分析
C.功能分析
D.市场分析
A.向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者
B.投资者对企业主要的利益期望就是资本收益——股息、红利
C.经理对企业的主要利益期望是利润最大化
D.从影响企业目标选择角度看，企业员工主要追求个人收人和职业稳定的极大化
A.多国本土化战略
B.国际战略
C.全球化战略
D.跨国战略
A.政治风险
B.社会文化风险
C.市场风险
D.自然环境风险
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