题目内容
（请给出正确答案）
A.企业自主经营、自负盈亏
B.企业生产力总和构成社会生产力
C.企业都是法人组织
D.企业都要依法设立
参考答案
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
网友提供的答案
更多“企业作为生产力组织形式和商品经济的基本单位，具有一定的组织特征。下列对于企业组织特征的表述不”相关的问题
A．企业自主经营、自负盈亏
B．企业生产力总和构成社会生产力
C．企业都是企业法人
D．企业都要依法设立
20世纪80年代以来，随着冷战的结束，分割的世界经济体系也随之被打破，技术、资本、商品等真正实现了全球范围的流动，各国之间的经济联系日益密切，相互合作、相互依存大大加强，世界进入到经济全球化迅猛发展的新时代。促使经济全球化迅猛发展的因素有
A. 各国经济体制变革供给出的有利制度条件
B. 出现了适宜于全球化的企业组织形式
C. 企业不断进行的技术创新与管理创新
D. 科学技术的进步和生产力的快速发展
本题为多选题，请选出正确答案，谢谢！
据了解，进出口的不协调发展，导致厦门港进口货运集装箱空箱率一直居高不下，2006年集装箱空箱率高达67%，空进满出的不协调增加了出口运输成本，也由此影响了当地企业的出口竞争力。
2007年4月11日广州推出七条进口鼓励措施，作为提升经济发展水平的新途径。
广州市对外贸易经济合作局批露，广州市将从七个方面鼓励进口贸易。(1)提供金融支持，与银行联手推出一揽子小额贸易融资无抵押贷款；(2)搭建信息平台，建立设备进口服务网；(3)加大财政资助，拨出专款对成绩突出企业予以资金资助；（4）提升进口便利化程度，推进“大通关”工程，提高口岸通关物流整体效率；(5)培育进口主体，选择一批进口鼓励类商品经营企业给予贸易便利，促进专业化进口队伍形成；（6）开展各类贸易促进活动，组织企业出国采购、参加国外大型展会；(7)引进国际战略投资者，加强引进跨国企业总部，尤其是营销总部。
广州是中国为数不多基本保持进出口贸易平衡的城市，2006年进口313.89亿美元，增长17%；其中市属企业进口额占九成，增长近20%。广州地区四大主要进口市场为日本、东盟、欧盟、美国，以航空设备、集成电路、轿车自动变速箱和液晶板为主的机电产品在进口商品中一枝独秀，2006年共进口了136.5亿美元。2008年广州进口贸易持续增长，1-2月增长已近16%。
进口给广州带来的“聚宝盆”效应己日益明显，通过进口贸易实现全球资源配置正成为广州开放型经济发展的重要选择。
结合以上材料，回答如下问题。
(1)进口贸易对经济有什么影响？
(2)案例中厦门采取的是哪种鼓励贸易进口的措施？
(3)请结合当前经济形势，阐述近年来中国加强进口贸易管理的原因。
某汽车制造厂是一个拥有1000名职工、1.2亿元资产的中型企业，主要生产轻型汽车、农用运输车和拖拉机。从1993年以来，该厂产品销售收入虽然逐年增加，但经济效益却大幅下滑，生产经营日趋困难。面对竞争日益激烈的市场环境，该企业感到原有的经验式管理模式、落后的管理手段和不透明的信息反馈机制已非常不适应新的形势，迫切需要应用现代计算机网络和统一的财务软件进行管理创新，体现在以下几个方面。
首先．成本核算与控制需要深化。
由于汽车产品结构复杂，零部件繁多，在产品开发过程中，会计人员连续几天几夜工作也只能算出大概的综合成本，难以及时准确地定出有市场竞争力的产品价格。企业曾多次出现新产品投产后，才发现设计成本过高、价格无法为市场接受而被迫停产的情况。
第二，资金核算与管理需要细化。
该厂销售环节占用的资金余额上亿元，大量的产品存放在全国各地的300多个经销商处，企业难以及时、准确掌握各销售点上的存货变动情况，账物不符、账账不符的问题时有发生，应收账款居高不下，坏账风险难以防范。1995年该厂曾组织十多名会计人员历时一年，与各经销商核对发出商品和应收账款，结果发现企业本身的账簿记录差错多达800笔，仅发出商品的损失即达数百万元之多。在储备资金的管理中，传统的手工操作只能提供库存材料、备件的账面价值总量，但具体材料、备件的存放时间、库存数量却没有，这使存货超储、积压、损坏等情况非常严重。企业盘点时曾发现仓库中的三角带可满足企业10余年的生产需要。
第三，基础管理需要强化。
从该企业的内部看，基础数据缺乏，材料消耗定额、工时消耗定额不准，谈不上精细生产，也无法对生产车间、销售部门、采购部门和仓储部门实施科学的考核。特别是财务信息滞后于物流信息和市场变化信息，再加上数据常常失真，决策者难以及时了解企业财务状况的变动情况和内部各种资源的配置情况，难以迅速对市场变化做出反应。
第四，企业各项规章制度需要硬化。
过去规章制度只是挂在墙上，写在书本中，缺乏强有力的手段来保证制度的有效执行，有章不循、有章难循的弊端难以克服，道德风险无法控制，科学规范的管理程序难以硬化。
针对该企业出现的种种问题，请用200字分析该企业现阶段应该从哪几方面来解决这些问题。
此题为判断题(对，错)。
A．事业部制
B．矩阵管理制
C．多维立体制
D．直线——职能制
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
