一个成功的领导者应该具备沟通中的()。

简述成功实施六西格玛管理所必需的团队构成及分工。

鲍勃在一家全球性耐用消费品公司担任主管营销的执行副总裁，并有望成为这家公司未来的首席执行官。为了发现、招聘和培养高层领导人才，鲍勃从最好的商学院和顶级咨询公司里面去寻找有潜质的年轻人。鲍勃对加里的印象特别好。因为，加里很快融入了新的环境，和所有人都能融洽相处;他总能提出特别好的问题，有些已经超越了他的具体工作，甚至是还没被发现却非常重要的问题。两年后，鲍勃给加里安排了新岗位，让他负责公司在巴西的营销工作。当时巴西市场正在快速增长，对公司发展至关重要。巴西虽与总部远隔重洋，但是鲍勃给自己定了一个规矩，就是定期和这些远在巴西的年轻人深入沟通，同时也和他们的上级领导保持紧密联系。鲍勃非常关注他们的工作表现，经常与他们交流，给他们指导，教他们如何解决工作中遇到的问题。比如，鲍勃和加里经常讨论如何与经销商打交道，如何观察消费者行为，如何把握汇率变化对公司业务的影响。有时鲍勃也会出个难题来考验一下加里，例如：“你认为总部应该怎么做，才能抢占巴西市场的头把交椅?”对加里来说，除了业务问题，如何在一个文化不同、语言不通的陌生国度工作生活，也是一个挑战。但加里成功经受住了考验，他很快适应了新的环境，通过快速学习，与当地的经销商和零售商建立了牢固的业务关系。就这样，加里在巴西的两年时间里取得了优秀的业绩，把公司销售额每年提升了10%。结合以上案例请分析论述：

(1)阅读材料，结合你自己的理解，说一说领导人才应该有怎样的地位?

(2)阅读材料，说一说应该如何对领导人才进行培训?

A.SPN是分层架构，包括SPL、SCL、STL

B.切片传送层，可以使用DWDM

C.可以基于SDN架构

D.SPN包括单一的承载网技术

E.在SPN的技术架构下，可以使用FlexE技术

A.网络控制功能集中

B.网元功能虚拟化、软件化

C.控制能力与转发能力融合

D.支持网络能力开放

A.比4G更大接入带宽

B.比4G更小的时延

C.比4G网络的接入种类更少

D.更高的同步精度要求

A.资源动态调度

B.快速弹性

C.可按使用计费

D.按需自助组网

A、阶段评估

B、临时性评估

C、平时评估

D、年终评估