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提问人:网友wangchuangx 发布时间:2022-01-07
[主观题]

某公司一名年轻的技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为

宽松的管理方式。根据菲德勒的权变领导理论,试分析下列哪一种情况下,该经理的领导风格最有助于产生较好的领导效果?()(北科2007年研)

A.该经理与下属关系好,企划部任务明确,职位权力弱

B.该经理与下属关系好,企划部任务不明确,职位权力强

C.该经理与下属关系差,企划部任务不明确,职位权力弱

D.该经理与下属关系差,企划部任务明确,职位权力强

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更多“某公司一名年轻的技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为”相关的问题
第1题
王先生是某公司的一名年轻技术人员,一年前被调到公司企划部任经理。考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。试分析下列哪一种情况下,王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果?

A.企划部任务明确,王先生与下属关系好但职位权力弱。

B.企划部任务明确,王先生与下属关系差但职位权力强。

C.企划部任务不明确,王先生与下属关系差但职位权力弱。

D.企划部任务不明确,王先生与下属关系好但职位权力强。

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第2题
李先生在一年前被调入某公司担任企划部经理,考虑到自己的资历、经验等,他采取了较为宽松的管理方式。下列哪些情况下,李先生的领导风格不能产生较好的管理效果()。
A.企划部任务明确,李先生与下属关系好但职位权力弱

B.企划部任务明确,李先生与下属关系差但职位权力弱

C.企划部任务不明确,李先生与下属关系差且职位权力弱

D.企划部任务不明确,李先生与下属关系好且职位权力强

E.企划部任务明确,李先生与下属关系差但职位权力强

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第3题
案例:某建筑工程公司10年前的产值已达10亿元,3年前,居安思危的企业老总,从北京高薪请进一个“高手”构建组织文化,重新编印了企业画册,统一了员工制服,健全了公司的企划部、公关宣传部等部门,招聘了一大批具有表演和公关才能的靓女俊男,等等,一切都“看上去很美”。但是公司花了巨额的钱搞所谓的组织文化构建,却迟迟看不见预期的效果。公司员工依旧是老样子,甚至还养成了务虚不务实、做表面功夫的习性。在接下去的两年中,公司经营逐步陷入困境,难以维持。这样的组织文化实际上已经变味为时髦的“皇帝的新装”。 结合案例资料回答: (1)组织文化的概念和作用是什么?

(2)案例中的建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区?为什么?

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第4题
Name of Departments

a.营业部

b.总务部

c.销售部/促销部

d.广告部/企划部

e.秘书室

f.总公司/分公司

g.财务部

h.公共关系

i.研发部

j.人事部/人力资源部

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第5题
博雅贸易有限公司人力资源部:

我得知李丽向【166】公司申请入职,我在此为她写推荐函。

敝校法律专业知名【167】较高,入学考试竞争激烈,十多人中才有一人被录【168】,李小姐就是这样一所法学院的毕业生。她是我两年研讨课的学生之一,2005年6月毕业,获得法学学士学位,而且我觉得我非常了解这位申请人。研讨课第一年是概括地讨论社会科学,第二年讨论较专业的主题。她了解这些主题,参与课堂活动,并提出了有创意而深入的见解。

在个性方面,李小姐表面上是沉静【169】被动的,但实际上却充满了进取精神,痛恨轻易的妥协。她积极的求学态度与生活方式,已经帮助她在商业界担任了重要的商业职务。首先是在新皇一家房地产公司管理契约业务,从2005年7月到2006年9月;继而受聘【170】松伟贸易公司企划部,从2006年10月迄今。

李小姐现在是想应用她所学到的商业经验和学识,到贵公司发挥更大的作用。我相信她在新工作上会做得更好,所以毫不犹豫地向您推荐李小姐。

我将感激您对这位申请人所作的慎重考虑!

政治学教授

刘光(博士)

谨上

2007年12月1日

(166)

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第6题
企业文化建设过程中,应重点关注( )。A.塑造企业核心价值观B.充分体现以人为本的理念,强化企业
企业文化建设过程中,应重点关注( )。

A.塑造企业核心价值观

B.充分体现以人为本的理念,强化企业文化建设中的领导责任

C.高度重视并购重组中的文化整合

D.推进文化创新

E.打造以主业为核心的品牌

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第7题
如何进行群体思维的预防?

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第8题
非程序化决策的决策者主要是______。 A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.技术专家
非程序化决策的决策者主要是______。

  A.高层管理者  B.中层管理者

  C.基层管理者  D.技术专家

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第9题
______被称为“人事管理之父”。
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