题目内容
（请给出正确答案）
表1美兰公司的销售情况统计表
公司各类人员的比例从1999年至今变化不大，而且，根据预测，在未来10年中
基本上保持这一比例不变。表2所显示的是从事各岗位工作的员工人数。
表2 2002年公司各类员工分布情况统计表
问题：
根据以上的数据，计算再2003年，公司的员工总数要达到多少才能完成预期的销售额？
公司各类员工的数量会有那些变化？
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更多“美兰公司是一家中型家电企业，其产品在国内市场上销售量占30%以上。公司多年的实践证明，公司的销”相关的问题
从去年起，浙江一家著名牛仔服生产商在A市的合资厂正式投产，其产品给达美服装公司在A市的销售带来了巨大压力。今年上半年，“达美”牌系列的销售量比去年同期有较大幅度的下降，同时失去了市场霸主的地位。有鉴于此，达美服装公司决定进行战略调整，以挽回颓势，主要策略是开发新产品，由主管部门和财务部门抽调一些业务骨干，组成了一个专门机构负责这项工作。经过研究发现，A市的服装消费需求出现了高档化和休闲化的趋势。达美服装公司决定，终止原有产品的生产，清理存货，集中力量开发出高档、休闲化的新款牛仔服。在销售方式上，公司改变了完全依赖中间商的做法，在A市设立了多家专卖店，直接面向顾客。
问题：
A.寻求资源
B.寻求市场
C.寻求效率
D.寻求现成资产
A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
格力是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国家化家电企业，其拥有三大品牌，分别是()
A.格力
B.晶弘
C.TOSOT
A.职能型营销组织
B.地区型营销组织
C.产品型营销组织
D.市场型营销组织
A.君兰公司所在国政府历来对企业实施高税收政策
B.科创公司收购君兰公司符合其总体公司战略
C.科创公司在国内的生产技术和售后服务等有助于管理君兰公司的业务
D.君兰公司所在国的汽车行业十年来发展迅速
A.特许经营
B.市场与销售协议
C.合营
D.战略联盟
A.某村只有一家豆腐店，该豆腐店可以自行决定豆腐的价格，因从可以认为该豆腐店具有市场支配地位
B.某市有五家实力相当的家电企业，这些企业实力强大，其他同行很难进入该市的市场，因此可以认为该市的每家家电企业都具有市场支配地位
C.某电讯公司在国内占有绝大部分的市场份额，消费者不得不接受其电讯业务收费的价格贵的，因此可以认为该电讯公司在国内具有市场支配地位
D.某家具商城在某市很有知名度，很多市民都乐意去该家具商城买家具，而其他家具商城生意较为冷清，因此可以认为该家具商城在该市具有市场支配地位
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
A.汇兑
B.托收承付
C.委托收款
D.国内信用证
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