以下哪一项不是结构性生产运营战略:()
A.运营能力
B.质量管理
C.设施选址
D.流程选择
- · 有5位网友选择 D,占比25%
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- · 有3位网友选择 B,占比15%
- · 有3位网友选择 B,占比15%
- · 有2位网友选择 C,占比10%
- · 有2位网友选择 C,占比10%
- · 有1位网友选择 A,占比5%
A.运营能力
B.质量管理
C.设施选址
D.流程选择
A、市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面,市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面,而且仅仅按高、低两档来划分四个象限,未免太简单化
B、波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略
C、在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手,与之相比较,而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者。
D、市场份额与盈利率不一定有密切的联系,低市场份额也可能有高盈利,反之也是如此
A、企业以前执行的战略出现了失败情况,要立即采取新扩张战略又缺乏资金和其他资源
B、企业处境困难,市场占有率下降,利润减少,但又缺乏足够的力量予以扭转
C、企业经营者感到对新产品或新市场缺乏足够的认识和必要的准备
D、本行业所处环境已无发展机会,而其他行业却能发挥自己的优势
A.保证按时供应用户所需产品,及时取得生产所需的原材料及零部件
B.保证企业人员在各部门的合理配备
C.计划生产活动、交货进度与采购活动,使各车间生产的零部件,外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接
D.保证尽可能低的库存水平
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