题目内容
（请给出正确答案）
A.长期投资
B.间接投资
C.单阶段投资
D.短期投资
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更多“某企业甲、乙两个投资的初始投资额分别为100万元和200万元，项目有效期分别为3年和6年，每年现金净”相关的问题
(1)甲方案原始投资额150万元，其中固定资产投资100万元，流动资金投资50万元，全部资金于建设起点一次投入，经营期5年，到期残值收入5万元，预计投产后年营业收入90万元。年总成本(包括折旧)60万元。
(2)乙方案原始投资额200万元，其中固定资产120万元，流动资金投资80万元。建设期2年，经营期5年，建设期资本化利息10万元，固定资产于建设期期初一次性投入，流动资金于建设期结束时投入，固定资产残值收入10万元；项目投产后，年收入170万元，付现成本80万元(不包括利息)，经营期每年归还利息5万元。固定资产按直线法计提折旧，全部流动资金于终结点收回，该企业为免税企业，可免交所得税。试分析两方案各年的现金净流量。
甲方案原始投资为150万元，其中，固定资产投资100万元，流动资金投资50万元，全部资金于建设起点一次投入，该项目经营期5年，到期残值收入5万元，预计投产后年营业收入 90万元，年总成本(包括折旧)60万元。
乙方案原始投资为200万元，其中，固定资产投资120万元，流动资产投资80万元，建设期2年，经营期5年，流动资金于建设期结束时投入，固定资产残值收入8万元，到期投产后，年收入170万元，付现成本80万元/年。
假设固定资产按直线法折旧，全部流动资金于终结点一次回收。该企业为免税企业，企业所在行业的基准折现率为10%。
要求：
(1) 计算甲、乙方案各年的净现金流量。
(2) 计算甲、乙方案投资回收期。
(3) 计算甲、乙方案的投资利润率。
(4) 计算甲、乙方案的净现值。
(1)甲方案原始投资150万元，其中固定资产投资100万元，流动资金投资50万元，全部资金于建设起点一次投入，建设期为0，经营期为5年，到期净残值收入5万元，预计投产后年营业收入90元万，年总成本60元万。
(2)乙方案原始投资额200万元，其中固定资产投资120万元，流动资金投资80万元。建设期2年，经营期5年，建设期资本化利息10万元，固定资产投资于建设期起点一次投入，流动资金投资于建设期结束时投入，固定资产净残值收入10万元，项目投产后，年营业收入170万元，年经营成本80万元，经营期每年归还利息5万元。固定资产按直线法计提折旧，全部流动资金于终结点收回。企业所得税税率为25%。
要求：
要求：
（1）计算甲、乙方案各年的净现金流量：甲方案各年的净现金流量
（2）计算甲、乙方案投资回期；
（3）计算甲、乙方案的会计收益率；
（4）该企业所在行业的基准折现率为10％，部分资金时间价值系数如下：
计算甲、乙方案的净现值。
1976年，负责这个发展战略的董事长退休以后，德姆就是在这种情况下被任命为董事长。新董事长德姆的意图是要使公司朝着他新制定的方向发展。根据他新制定的战略，德姆卖掉了下属56个分公司，但同时又买下了西北饮料工业公司。
据德姆的说法，公司除了面临发展方向方面的问题外，还面临着另外两个主要问题：一个是下属各分公司都面临着向社会介绍并推销新产品的问题，为了刺激各分公司的工作，德姆决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。但是，对于这些收入远远超过1万美元的分公司经理人员来说，1万美元奖金恐怕起不了多大的刺激作用。另一个面临的更严重的问题是，在维持原来的分权制度下，应如何提高对增派参谋人员必要性的认识，应如何发挥直线与参谋人员的作用问题。德姆决定要给下属每个部门增派参谋人员，以便好地帮助各个小组开展工作。但是，有些管理人员则认为只增派参谋人员是不够的，有的人则认为，没有必要增派参谋人员，可以采用单一联络人联系几个单位的方法，即集权管理的方法。
公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根据本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。
现在的比特丽公司分权程度非常高，各下属公司基本上是分而治之，这样的管理缺乏()。
A．控制力
B．统一性
C．凝聚力
D．集中性
A．2002年6月29日
B．2002年10月1日
C．2002年11月1日
D．2003年1月1日
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