题目内容
（请给出正确答案）
A．企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险
B．消费者的转换成本较低适合采用差异化战略
C．成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势
D．可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
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A．公司战略是在战略业务单位这个层次制定的
B．业务单位战略是企业最高层次的战略
C．业务单位战略又称竞争战略
D．业务单位战略侧重于企业内部特定职能部门的组织效率
A．财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位
B．横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额
C．处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务
D．处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务
关于战略制定的主体，下列说法错误的是（）。
A.总体战略是由公司高层管理者制定
B.业务单位战略由公司高管和业务单位负责人一同制定
C.职能部门战略由职能管理的负责人领导制定 ．
D.业务单位战略由业务单位负责人制定
A．设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴
B．战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现
C．业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
D．业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现
A．业务单位战略关注的是在什么市场能够取得竞争优势
B．有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略
C．在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其总体战略和业务单位战略合二为一
D．在一个多元化经营的公司，既要制定总体战略，也要制定业务单位战略
A．业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力
B．有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略
C．在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其业务单位战略就是公司战略
D．一个多元化经营的公司，需要为它参与竞争的每个产品市场，制定一个独立的业务单位战略
A．战略业务单位组织结构适合的企业规模最大
B．M型组织结构适合的企业规模最大
C．产品事业部、M型组织结构和战略业务单位结构可以相互替代
D．产品事业部、M型事业部、战略业务单位可以根据产品、地区、品牌等维度进行区分
A．总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B．战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C．降低了企业总部的控制跨度
D．该组织结构无须在事业部之间分摊成本
关于战略制定的主体，F列说法错误的是（）。
A.总体战略是由公司高层管理者制定
B.业务单位战略由公司高管和业务单位负责人一同制定
C.职能部门战略由职能管理的负责人领导制定
D.业务单位战略由业务单位负责人制定
A．市场渗透战略适用从简单结构到职能结构
B． 市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构
C． 纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构
D． 多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构
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