物业服务企业事业部制组织形式的缺点是（）。 A．成本较高 B．要求领导者通晓各种专业知识 C．协调

A．职能机构重复设置,容易造成人、财、物的浪费

B．实行独立核算，容易使各事业部产生本位主义，忽视企业的整体利益和长远发展

C．调动各事业部的积极性,提高组织经营的灵活性和适应能力

D．职权下放过多,最高管理层的控制能力有所削弱，不利于全局协调

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。

此题为判断题(对，错)。

A．对事业部领导人的综合素质、专业 知识、经营能力和管理能力都有很高的要求

B．各事业部所管辖的机构众多，管理 幅度偏大

C．若最高管理层对事业部授权不当或 事业部的运作失效，则会对全行经营目标的实现产生严重影响

D．各层级职能部门自成体系，横向信 息沟通难度较大，工作重复，效率不高

A.完全独立的

B.半独立的

C.没有独立性的

D.直接服从于组织总部的

A. 项目部制

B. 事业部制

C. 矩阵制

D. 多维制

公共安全防范管理服务是物业管理企业协助政府相关部门，为维护公共治安、施工安全等采取的一系列防范性管理服务活动。内容包括( )等工作。

A．出入管理

B．安防系统的使用、维护和管理

C．施工现场的管理

D．犯罪分子的擒拿

E．配合政府开展社区管理