超级市场的定位策略应定位为“全”()

蒙牛乳业的竞争性定位策略

在中国乳液市场上有蒙牛和伊利两强相争。二者同出于内蒙古呼和浩特，蒙牛"出世"时，面临资金、人才的严重不足，而此时的伊利已经是行业的"老大"。于是，蒙牛从一开始就打出向伊利学习的口号，甘做"老二"。表面上看属于避强定位，而实际上蒙牛和伊利生产的产品同质性很强，蒙牛实际是借助伊利的品牌打出自己品牌的声戚，将业界其他竞争对手甩在身后。蒙牛后来的一系列品牌策略，如超级女生的广告，蒙牛"特仑苏"牛奶的推出等都取得了巨大的成功。但是，近期蒙牛高管涉嫌制造伊利圣元奶粉性早熟事件，蒙牛的"特仑苏"域名被链接到伊利网页，蒙牛诉抢注者伊利不当竞争，又把蒙牛和伊利推向了恶性竞争的境地。

②运用竞争性定位策略理论分析上述案例，要求300~500字。

A. 物业的档次决定了其在该物业类型市场中所处的位置

B. 区域级的零售物业内主要是一些便利店和小规模商场

C. 社区级的零售物业需要引人一些知名的超级市场或百货商场

D. 该物业所处区域的商业特征也会影响到租赁对象的构成，例如在北京中关村地区，零售商业物业主要以电子商场为主

E. 业主的要求会影响到对目标租户群体的定位，例如写字楼的业主如果希望该物业成为某一领域的顶尖写字楼，那么就需要吸引该领域知名企业入住

A、避强定位

B、迎头定位

C、重新定位

D、寻找市场定位

A.迎头定位

B.温和定位

C.调整定位

D.差异性定位

E.集中定位

B.买方放弃的现金折扣

C.买方获得的现金折扣

D.买方获得的销售折扣