团队合作是项目成功的重要保证,下列除()外都能表明项目团队合作不好。
A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有效果的会议
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- · 有3位网友选择 C,占比15%
- · 有3位网友选择 B,占比15%
- · 有2位网友选择 D,占比10%
- · 有2位网友选择 C,占比10%
- · 有1位网友选择 B,占比5%
- · 有1位网友选择 D,占比5%
A.挫折感
B.频繁召开会议
C.对项目经理缺乏信任和信心
D.没有效果的会议
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合作的方式处理
A.进度变更和整体变更应一步到位,不要反复迭代
B.进度变更对成本、人力资源的影响,可在变更实施时再进行评价
C.先要求提出变更申请,走进度变更流程,然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
D.只要变更内容正确,即可执行变更
A.范围变更是不可避免的,范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延
B.客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更
C.范围变更过程中应多让客户参与,以免后期进行范围确认时发生问题
D.范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计,确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程,由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
A.使用项目管理系统可强化对各项目的监控
B.出于成本考虑,一般不对单个项目建立独立的一套过程规范
C.项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控,还要负责对各项目进行专业指导
D.为了不对各个项目的实施造成影响,项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡
A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解
B.通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义
C.使用甘特图制订项目的进度计划
D.项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的
A.应尽量采用先进的网络设备,获得最高的网络性能
B.网络总体设计过程中,只需要考虑近期目标即可,不需要考虑扩展性
C.网络系统应采用开放的标准和技术
D.网络需求分析独立于应用系统的需求分析
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