第二章第三节、第四节及自测题

A．社会主义核心价值观的道义力量

B．社会主义核心价值观的历史底蕴

C．社会主义核心价值观的深刻含义

D．社会主义核心价值观的现实基础

A、第一节

B、第二节

C、第三节

D、第二节和第三节

E、都可以

案例分析题 1 沃尔玛在 1983 年用全年预算资金的 1/4 购买了一套卫星系统,沃尔玛配送中心的运行完全实现了自动化。每个配送中心约 10 万平方米面积。每种音品都有条码,由十几公里长的传送带传送商品,由激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。到 20 世纪 90 年代,整个公司销售 8 万种商品中的 85% 都由这些配送中心供应,而竞争对手只有 50~65 的商品集中配送。沃尔玛的送货车队也可能是美国最大的,沃尔玛通常为每家分店的送货频率是每天一次,而凯马特平均 5 天一次。透过现象看本质,要使商品价格保持较低水平,关键在于成本控制。零售商必须是低成本运作的专家,如果你的经营成本高于竞争对手,而一味坚持低价策略,那么最终竞争对手会用比你更低的价格把你淘汰出局。 问题: 1、 在本案例中,沃尔玛的定价主要考虑了哪种因素? 2、 结合你在课本中所学的知识,你认为影响企业定价的因素有哪些?

案例分析:德国麦德龙集团的 “未来商店” 德国麦德龙（）陪同。购物车也是特制的,装备了具有扫描功能的接触屏,顾客把自己的 ID 扫描进接触屏后登录系统,随后就可以随时浏览商品的电子标签,系统通过无线网络传输价格,以便顾客选择。在超市中通常会遇到的排长队结账情况将会在这家 “未来商店”里彻底消失,通过 NCR 的 FastLane 自助结账系统,顾客可以自行扫描、包装并用现金、银行卡或信用卡来支付所购买的任何商品。麦德龙集团也是德国第一家采用自助结账系统的公司,作为全球第 5 大贸易集团,它正在把 “未来的零售”作为其“非凡未来商店”计划的核心内容,希望能借此推动德国国内及全球零售业的创新发展。 阅读案例,分析以下问题: 1.何谓现代物流管理?你如何理解? 2.德国麦德龙“未来商店”采用了哪些物流信息技术?应用了哪些物流信息系统?如何进行物流信息管理的?

A．①②

B．①③

C．②④

D．③④