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提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-08
[多选题]

启动会召开是为了让项目中的关键人员明确项目阶段性目标以及项目执行计划,并对此达成共识,需要准备的文件有()

A.《项目启动会PPT》

B.《项目实施计划表》

C.《系统项目功能清单》

D.《启动确认单》

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更多“启动会召开是为了让项目中的关键人员明确项目阶段性目标以及项目执行计划,并对此达成共识,需要准备的文件有()”相关的问题
第1题
项目开始前为什么要进行项目启动会?()

A.有利于项目团队的建设与激励

B.明确项目概况和项目目标

C.标志着项目正式启动

D.明确项目组织结构以及每个成员在项目中的职责

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第2题
下列选项中对项目启动阶段描述正确的是____。A项目启动阶段需要建立项目实施队伍并明确人员权责

下列选项中对项目启动阶段描述正确的是____。

A项目启动阶段需要建立项目实施队伍并明确人员权责

B项目启动阶段目标是为了取得高层领导的支持,来为CRM项目立项做准备

C项目启动阶段确定了项目的范围是企业前台的业务部门

D项目启动阶段要选择合适的CRM软件系统并对其进行安装

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第3题
项目经理召开项目启动会时,需回顾历史项目的开发经验及教训()
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第4题
两个关键成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度。您本应该如何防止此类事件发生?

A.仔细规划、明确岗位

B.召开一次项目启动会议

C.在同一只能组中选择人员

D.展示优秀的领导才能

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第5题
项标中关于目标责任书签订控制时间以项目进场召开“进场启动会”为起点,规定时间内完成()
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第6题
项目经理加入一个大型全球项目,其中包含几位来自不同国家的人员,在规划阶段即将结束时,项目经理为项目启动大会准备了一份会议议程,其中一个议程事项是获得几个关键项目要素的一致性,在项目启动大会之前,项目经理应该怎么做()

A.制定干系人登记册,概述每位干系人的责任

B.详细审查项目目标,以确保所有参与者都了解项目目标

C.协同制定项目章程,并明确定义项目的进度计划、范围和预算

D.审查最终的工作分解结构,以便所有参与者都可以在会议中分配到任务

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第7题
由于项目中的一般项目工作人员对项目的具体实施细则了解程度不高,因此需要一个带有动员会和培训会性质的()会议,来加强每个参与项目工作人员的素质和能力。

A.项目启动

B.项目计划

C.项目执行

D.项目控制

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第8题
关于项目启动会的说法错误的是()。

A.项目启动会依据项目规模来决定是否召开

B.现场澄清项目的有关概念和内涵

C.是利益相关者互相认识的交际活动场合

D.公开落实利益相关者的角色和责任

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第9题
专利分析项目组织人员的工作职责有()

A.项目的组织管理和协调

B.明确项目组成员的工作职责

C.保证项目的如期完成

D.项目中的业务讨论和质量管控

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第10题
关于项目中的冲突,以下(12)是正确的。A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项

关于项目中的冲突,以下(12)是正确的。

A.机构的矩阵形式会导致角色定义不明确,并导致职能领导与项目经理之间权限不清

B.冲突源包括项目的优先权、PERT/CPM进度、合同管理程序和合同类型

C.应该尽量避免冲突

D.强矩阵项目中的经理们几乎没有人力资源方面的冲突,因为他们会让职能经理满足其需要

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第11题
对于对外公布会计报表的被审计单位来说,审计人员审查其会计报表的长期投资项目中是否包含一年内到期的部分,主要是为了分别证实管理当局关于“一年内到期的长期投资”和“长期投资”两个项目的()

A.“完整性”、“存在或发生”

B.“估价或分摊”、“完整性”

C.“表达和披露”、“权利与义务”

D.“权利和义务”、“完整性”

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