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更多“部长和片区经理打卡规范：在正业OKR上进行外勤打卡，每天不少于3次，每次间隔2个小时以上，且每次打卡需定位位置萎背景自拍照上传（经销商处、零售店处、一园三会活动处）（）”相关的问题
A.微信
B.钉钉
C.考勤表
D.排班表
1.你建议苏珊采用哪一种招聘渠道？为什么？
2.你建议苏珊使用何种人员甄选手段甄别应聘者？为什么？
【文件三】
类 别：电子邮件
来件人：王平安 生产部陕南片区经理
收件人：陈天桥 人力资源部总监
日 期：5月11日
陈总：
我代表生产部陕南片区向人力资源部申诉，并请报告公司的管理层。年初公司下达了开辟新的生产基地，并与我们部签订了责任书。责任书中规定，如果我们能在今年3月前基地的建设并投入运营，公司会给基地建设参与者共计10万元的奖金。对这个项目，我们片区全力投入，在二月底公司叫停此项目。同志们心有怨言，基地前期建设的合作单位对公司也有看法。
陕西省西乡县是全省商品粮基地县、高优高农业示范县、牧草综合开发示范县、瘦肉猪基地县。西乡县生猪养猪大县，当地群众在生猪养殖过层中普遍存在着管理水平差、饲料转化率低、饲养成本高、饲料品牌多乱、药品杂、劣质兽药充斥市场、种苗质量混乱、饲养管理不规范、卖买难、结账难等诸多问题。我们建立生产基地有良好的基础，完全可以运用“公司+基地+农户”的模式。既为当地村民带来收入，又为公司开辟有基地，扩大养殖规模，提高市场占有率和效益。（王全一HR工作室编） 公司突然叫停了这个项目，是因为“猪周期”，市场波动过大。我们片区的同志认为这是公司的问题，应该算我们任务完成。
同时，我们可以通过冷冻技术延长鲜肉使用期，也可以在农产品市场做套期保值。这件反映出我们领导层对市场的把握，政策制定不成熟，不能让员工承担责任，其实，这并不完全是奖金的问题。陈总，什么时间有空？我希望能与您面谈，请您尽快安排。谢谢！
A.服务管理部部长
B.产品管理部产品经理
C.产品管理部部长（或其授权代理人）
D.商务管理部部长
E.《服务管理部管理规范》试题
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