题目内容
（请给出正确答案）
A.动因分析
B.作业分析
C.成本分析
D.业绩分析
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[资料] 元达公司零部件部门生产可为产成品部门生产一种零部件。生产这种零部件的成本如下(金额单位：元)：
直接材料 10
直接人工 2
变动制造费用 3
固定制造费用 5
成本合计 20
注：根据实际产量200000个计算。
零部件部门发生的其他成本如下：
固定销售和管理费用 500000
变动销售费用 1元/单位
该零部件在外面市场上通常卖28～30元(单价)。目前，零部件部以每个29元卖给外部顾客。这个部门每年可以生产200000个零部件。然而，由于经济形势不好，明年预计只能卖出150000个零部件。如果产品内销，变动销售费用就可以避免。
产成品部一直以每个28元的价格从外部供应商手中购买该种零部件。预计明年它将使用50000个零部件。产成品部的经理已经答应以每个18元的价格从零部件部购50000个产品。
[要求]
[资料] 宏达鞋业公司有两个部门：生产部门和市场部门。生产部制造Nykee鞋。然后卖给市场部和其他零售商(后者换一种牌子出售)。市场部在商业中心经营几家小鞋店，销售Nykee鞋和其他品牌的鞋。
生产部门的生产能力大量闲置。有关资料如下：
对外售价 28.5元/双
变动生产成本 18.00元/双
固定成本 100000元/月
市场部经营能力也没有充分利用，其销售Nykee鞋的有关数据如下：
售价 40元/双
变动销售成本 1元/双
公司的变动制造成本和变动销售成本与决策有差异。固定制造成本和固定销售成本则与决策数据相同。
[要求]
[资料] 海强公司一投资中心的本年数据如下(金额单位：元)：
销售收入 18000
销售成本 100130
折旧费 2000
其他间接费 1000
分配的公司管理费 1500
本中心占用资产 40000
公司的平均资本成本 10%
[要求] 计算该投资中心的投资报酬率、剩余收益。
[资料] 华达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；华达公司要求的平均最低投资报酬率为12%。华达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加利润15万元。
[要求]
[资料] 达元公司有三个业务类似的投资中心，使用相同的预算进行控制，其2011年的有关资料如下：
| 金额单位：万元 | ||||
| 项 目 | 预算数 | 实际数 | ||
| A部门 | B部门 | C部门 | ||
| 销售收入 | 200 | 180 | 210 | 200 |
| 营业利润 | 18 | 19 | 20 | 18 |
| 营业资产 | 100 | 90 | 100 | 100 |
在年终进行业绩评价时，董事会对三个部门的评价发生分歧：有人认为C部门全面完成预算，业绩最佳；有人认为B部门销售收入和营业利润均超过预算，并且利润最大，应是最好的；还有人认为A部门利润超过预算并节省了资金，是最好的。
[要求] 假设该公司资本成本是16%，请你对三个部门的业绩进行分析评价并排出优先次序。
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