高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了
A.以技能为基础的评定
B.一次性薪金增加
C.全部工资
D.自助餐式福利
A.以技能为基础的评定
B.一次性薪金增加
C.全部工资
D.自助餐式福利
根据以下资料回答问题31—44:
高级管理层为了使组织重新焕发生机,聘用了某人力资源顾问研究公司整体薪金和福利结构。该顾问用了几个星期检查了组织的情况,并调查了同行业其他公司,然后向管理层提交了报告。报告中建议公司采用以下支付计划中的一种:
全部工资——取消奖金,对管理层和非管理层员工均按照合同约定支付年薪,年薪根据每年业务量按合同规定的比率递增。
以技能为基础的评定——薪金支付以拥有的证书、文凭或表现出来的技术为基础。
利润分享——每名员工除年薪之外,还可以分享公司利润。
一次性薪金增加——向员工支付基于其功绩的一次性薪金增加。
自助餐式福利一一每个员工可以从一系列福利待遇中选择适合自己的项目。
哪种计划削弱了管理层对于薪金增加的可自行斟酌的能力?
a.以技能为基础的评定
b.一次性薪金增加
c.全部工资
d.自助餐式福利
A.传统产业能够改造成高新技术产业
B.高新技术产业将完全取代传统产业
C.技术进步是产业创新的动力
D.技术进步是市场开发的结果
A.小岗村农民实行大包干
B.开展关于真理标准问题的讨论
C.十一届三中全会胜利召开
D.深圳等经济特区建立
A.小岗村农民实行“大包干”
B.农村乡镇企业异军突起
C.十一届三中全会胜利召开
D.深圳等经济特区建立
A.将项目干系人分组以便于辨认
B.尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动
C.注意到项目的干系人经常有着截然不同的目标,这就使项目干系人管理复杂化
D.认识到角色和责任可能重叠
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