某市政工程由于政府部门规划调整,导致该工程停工达1年之久,施工企业拟让该工程的项目经理甲某担
A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理
B.经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
C.经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
D.经建设主管部门同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理
B.经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
C.经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
D.经建设主管部门同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理
B.经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
C.经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
D.经建设主管部门同意,甲可以同时提任该两个项目的项目经理
A.甲不能同时担任该2个项目的项目经理
B.经建设单位同意,甲可以同时担任该2个项目的项目经理
C.经施工单位同意,甲可以同时担任该2个项目的项目经理
D.经建设主管部门同意,甲可以同时担任该2个项目的项目经理
A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理
B.经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
C.经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
D.经建设主管部门同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理
B.经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
C.经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
D.经建设主管部门同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
A.甲不能同时担任该两个项目的项目经理
B.经建设单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
C.经施工单位同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
D.经建设主管部门同意,甲可以同时担任该两个项目的项目经理
A.某县发生煤矿重大安全事故,政府部门通报了相关情况,防止了现场矛盾激化
B.某市政府在招商引资过程中承诺给予优惠,因国家政策变化推迟兑现
C.某县政府因县内其他民生投资导致资金紧张,未按合同及时支付相关企业的市政工程建设款项
D.某区政府经过法定程序对已经公布的城建规划予以变更
A.某县发生煤矿重大安全事故,政府部门通报了相关情况,防止了现场矛盾激化
B.某市政府在招商引资过程中承诺给予优惠,因国家政策变化推迟兑现
C.某县政府因县内其他民生投资导致资金紧张,未按合同及时支付相关企业的市政工程建设款项
D.某区政府经过法定程序对已经公布的城建规划予以变更
A.城市总体规划的局部调整,是指城市人民政府根据城市经济建设和社会发展情况,按照实际需要对已经批准的城市总体规划作局部变更
B.城市总体规划的修改,是指城市人民政府在实施城市总体规划的过程中,发现总体规划的某些基本原则和框架已经不能适应城市经济建设和社会发展的要求,必须作出重大变更
C.从城市总体规划到控制性详细规划,一般是由政府部门委托编制和方案评选、审定后具有法规效力,是一种政府行为
D.房地产开发项目只能有一种投资主体,多是由获得土地使用权的开发者,委托规划设计单位进行修建性详细规划的编制、市政工程的规划设计及建筑设计
E.房地产投资最终能否成功,取决于时机、地段和建筑质量
背景
某公司拟投标某市政工程,该工程技术要求较高,而该公司在这类工程的施工中有丰富的业绩和较高的声望。招标单位提供的招标文件提供了工程量清单。在购买标书后,对报价部分采用了如下计算方法,工程量直接使用清单数量,价格使用某定额站的信息价格。由于措施项目一览表内容只列了项目,没有给出工程量,没有依据无法报价,所以这部分内容未予报价。全部组价后,投标方未做任何调整。按规定时间送招标单位。快到投标截止时,投标单位发现有一个竞争对手的实力与本公司相当,而本公司的标价极可能高于对方。
问题
根据本工程的特点及该公司的实力,本工程应如何报价?
背景:
某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务,一、二标段工程先行开工项目监理机构组织形式如图1.1所示。
一、二标段工程开工半年后,三、四标段工程相继准备开工,为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师决定修改监理规划,调整项目监理机构组织形式,按四个标段分别
设置监理组,增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门,以加强各职能部门的横向联系,使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料。
总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要,要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
问题:
1所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。
2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图,并说明其主要缺点;
3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,写出正确做法。
4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处,写出监理文件档案资料归档程序。
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