更多“项目的范围基准,就是以WBS为核心的一些工作上的描述,所以WBS是项目范围基准中最核心的部分。”相关的问题
第1题
WBS的作用是为了进行项目的质量界定。()
点击查看答案
第2题
变更常常是项目干系人由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更,这属于()。
A.项目实施组织本身发生变化
B.客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.项目范围的编制计划不周密详细
点击查看答案
第3题
“三大基准”是项目工作的基础。项目的绩效都是围绕着这三大基准来评价的。
点击查看答案
第4题
项目的活动有很多的属性,其中与进度相关的属性有:活动的历时时间、活动之间的逻辑关系(也就是紧前紧后关系)。
点击查看答案
第5题
项目的活动是基于WBS的工作包继续分解而得来的,活动分解的详尽程度取决于分工的需要。
点击查看答案
第6题
具体说来,项目的范围基准包括:WBS、WBS词典和项目范围说明书。有的项目为了操作方便,把重要的“工作包”和“规划包”也单独在范围基准里面列出来了。
点击查看答案
第7题
三点估算法是活动历时时间估算的重要方法,三点估算属于PERT法里面的一种方法,旨在将不确定的时间变成确定性的时间。
点击查看答案
第8题
完工百分比,是指在项目绩效评价时评估活动完成比例的计算方法,分别由0-100、50-50、100-0三种估算方法。
点击查看答案
第9题
紧前紧后关系,主要描述的是项目活动之间的搭接关系,通常有:结束--开始、开始--开始、结束--结束、开始--结束四种关系,它体现的是一种时序上的逻辑关系。
点击查看答案
第10题
在β分布的前提下,项目某活动的期望的历时时间=(乐观时间+4正常时间+悲观时间)/6,在实际工作中,这个系数“4”是可调可变的。
点击查看答案