可以根据下列所有因素划分项目阶段,除了()
A.行业惯例
B.组织指定的标准化的划分模板
C.项目管理团队根据项目特点划分阶段
D.按照项目管理过程组来划分
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A.行业惯例
B.组织指定的标准化的划分模板
C.项目管理团队根据项目特点划分阶段
D.按照项目管理过程组来划分
A.项目管理前期的决策阶段
B.确定项目管理中的划分原则
C.根据划分原则确定并建立项目管理软件的编码系统
D.建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则
E.项目管理软件实施前的准备工作
根据项目生命周期阶段划分理论,提出项目概念、进行项目界定的工作,应当在项目()阶段完成。
A.启动
B.计划
C.控制
D.执行
A.项目组成员的工作风格也应该作为组织团队时要考虑的一个要素
B.鼓励团队的每个成员充分地参与开发过程的所有阶段
C.仅根据开发人员的能力来组织开发团队
D.若项目进度滞后于计划,则增加开发人员一定可以加快开发进度
A.适用于保密性强的特殊项目
B.可减少项目管理工作的接口和界面,提高效率
C.重大事项由业主决策,管理责任划分清晰
D.合同体系以项目管理单位为中心
E.项目团队建设及组织融合有一定难度
A.为满足项目规范而完成项目管理计划中所确定的工作
B.根据项目管理计划协调人吊盘资源
C.按照项目管理计划整合并实施项目活动
D.完结所有项目管理过程组中的所有活动,以正式结束项目阶段或合同责任
A.弱矩阵式项目管理组织结构
B.强矩阵式项目管理组织结构
C.复合矩阵式项目管理组织结构
D.平衡矩阵式项目管理组织结构
E.直线矩阵式项目管理组织结构
A.确定项目计划的层次和作业、组织、资源、费用的划分原则
B.根据划分原则确定并建立项目管理软件的编码系统
C.建立项目管理软件应用的管理办法和相关细则
D.项目管理软件实施前的准备工作
E.项目管理动态的控制
A.项目管理信息系统
B.公司的工作授权系统
C.组织中的标准化流程
D.干系人的风险承受力
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