公司员工培训工作的主管部门是()。
A.安全环保与质量部
B.人力资源部
C.培训中心
D.各二级单位/项目部
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A.安全环保与质量部
B.人力资源部
C.培训中心
D.各二级单位/项目部
A. 由多个考评者来评估
B. 考核员工的个人特征
C. 由公司总经理对所有员工进行考核
D. 对考评人员进行专门的培训
公司之所以出现这种情况,问题在于()。A.没有工作分析
B.考核制度不完善
C.激励机制不健全
D.员工懒散
作为人力资源主管,张辉应用()理由来劝说公司领导进行工作分析。A.工作分析有利于员工培训
B.工作分析有利于人员考核
C.工作分析为工作评价奠定基础
D.工作分析有利于人员晋升调动管理
张辉进行工作分析的步骤是()。 (1)确定工作分析的目的; (2)调查工作相关的背景信息; (3)收集、整理和分析工作相关信息; (4)形成工作分析结果。A.(1)(4)(2)(3)
B.(1)(3)(2)(4)
C.(1)(2)(3)(4)
D.(2)(3)(1)(4)
主管人员与员工对此都有意见,但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成得很好。去年,小田有急事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀,今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上去呢?
请回答下列问题:
(1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评?为什么?
(2)强制分布法有何优点和不足?
B、收受
C、交换
B、造成重大经济损失或者恶劣社会影响的
C、数量或者数额达到前款第三项至第八项规定标准十倍以上的
D、其他情节特别严重的情形
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