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提问人：网友angelppp2008
发布时间：2022-01-07
[判断题]
为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供应商进行谈判都是必要的。
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第4题
一家公司没有因特网专门技术，因此它决定与外部供应商签约，创建其网页。潜在的供应商应以何种方式向客户公司报价？（）
A.为估算的工程费用加上利润率
B.以低于供应商对该工程的估算投标，并在获得项目之后为其他工程收费
C.加大工程成本，以确保供应商盈利
D.为了赢得项目而将工程投标压得过低，然后在下一项目上多收费
第5题
一家公司没有使用因特网专门技术，因此它决定与外部供应商签约，创建其网 页。潜在的供应商应以何
种方式向客户公司报价？
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A.为估算的工程费用加上利润率
B.以低于供应商对该工程的估算投标，并在获得项目之后为其他工程收费
C.加大工程成本，以确保供应商赢利
D.为了赢得项目而将工程投标压得过低，然后在下一项目上多收费
第6题
施工总承包管理模式在费用控制方面的特点有（）。
A.某一部分工程的施工图完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的施工招标，分包合同的投标报价较有依据
B. 对分包单位的费用控制主要由施工总承包管理单位进行
C. 每一部分工程的施工，发包人都可以通过招标选择最好的施工单位承包，获得最低的报价，对降低工程造价有利
D. 在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一
E. 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险
第9题
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比的主要优点是（）。
A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成后，再进行该部分施工招标，确定该部分 合同价，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
B.业主只需进行一次招标，招标及合同管理工作量大大减少
C.所有分包合同，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
D.多数情况下，由业主方直接与分包人签约，加大了业主方的风险
E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之问的差价
第10题
我国G工厂赴法国与P公司谈判铝电解电容器所用铝箔生产线的技术与商务条件。为了充分节约时间，双方同意价格谈判与合同文本谈判同时进行。但是在进入价格谈判后，P公司提出480万美元的报价，高出G工厂理想价格55％，之后无论怎样讲价，P公司在下调5%之后就不再调整。此时合同文本谈判几乎完成，而且G工厂被告知P公司总经理至蒙古国、中国等地出差，归期未定，G工厂陷入谈判困境。该阶段谈判体现了双方采取了（）原则
A.高企期望
B.有利定位
C.巧用信息
D.满足需要
