题目内容
（请给出正确答案）
下列对矩阵式组织结构缺点的表述中，不正确的是()。
A．项目成员处于多头领导状态
B．项目管理权力平衡困难
C．信息回路比较复杂
D．组织相对封闭，公司的管理与对策的贯彻可能遇到阻碍
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B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应
B．信息失真度偏高
C．有利于发挥下属人员的积极性和创造性
D．为下属提供了更多的提升机会
E．上级主管对下属的控制不会太呆板
A．工程项目管理制度，要在项目经理的领导下发动项目管理全体人员共同参与制定
B．工程项目管理文件的文字应当详细全面，解释清楚，便于执行
C．工程项目的综合管理必须建立在完善的项目管理制度的基础上
D．工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制定，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套
A．变更费用由咨询工程师提出，业主确认
B．变更令中必须列出变更费用
C．变更费用的确定要依合同中相关条款而定
D．咨询工程师改变费率或合同价格的意图，应单独向承包商发出意向通知
A．查验申请人提供的权属证明和其他必要材料
B．就有关登记事项询问申请人
C．如实、及时登记有关事项
D．申请登记的不动产的有关情况需要进一步证明的，登记机构可以要求申请人补充材料，并且应当实地查看
A．依该合同的性质不得转让
B．可以部分转让
C．因违背诚实信用不得转让
D．通知影视公司后即可转让
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