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提问人：网友154336271 发布时间：2022-10-19

[单选题]

在《百货调整管理流程》文件中，门店有特殊起墙需求时需在企业门户“（）百货装修审批”流程中申请报批；并在该流程中审批商场的VP点。下面正确的答案是

A.CWZT

B.ZYBZ

C.WAC

D.CWBY

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第1题

如果当月陈列活动计划提报以后A店因为特殊情况不能执行活动需要调整为B门店，正确的流程是（）

A.门店线下进行结算调整，系统中流程不需要做更改

B.在营销平台提交活动计划变更流程，进行门店调整，审核后按照最新活动计划执行

C.重新新增一份B门店的活动计划提报

D.三级检核时直接上传B门店的检核照片即可

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第2题

上海启点超市是一家以经营1元、5元、9元商品为特色的新兴连锁超市，成立于2005年，商品品类以学生用品、各类饰品、休闲食品、简易家居用品、生活用品为主，所有商品只有三种价格，即1元、5元、9元。

目前，国内大卖场、标超、便利店发展得如火如荼，均价折扣店却一直发展缓慢。“1、5、9启点超市”均价折扣店在管理的众多层面上运用独创的经营管理方法，主要包括：（1）信息管理系统简单化：把信息分为“重要”“必要”和“一般”三类，对商品信息进行分类；（2）百货占主导地位的商品构成：商品结构中，时尚百货以95%的比例占绝对优势，食品仅占5%；（3）日用百货的零仓库经营：启点超市实现占品种数90%的百货品种零库存经营；（4）商品陈列的方式创新：超市引进全新的陈列器材和道具，立体展示各种商品。

目前，启点超市已发展至12家门店、1个配送中心，取得了在高速扩张下基本保本盈利的业绩，标志着在中国真正意义上颇具规模、又极富本土特色的均价折扣店实现了零的突破。

启点超市采用的是什么价格政策？这种价格政策对其经营有何利处？

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第3题

目前营业部对酒店百货大力推行MISPOS系统与传统POS相比有哪些优势（）

A.更加便捷的操作流程

B. 稳定、高效的受理速度

C. 更加人性化的收单管理功能

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第4题

针对个别特殊业务有临时调整卸货地址需求的，下面说法正确的是（)

A.需要销售区域提出具体需求

B.需要物流管理部审核同意

C.需营销巡查部门审核同意

D.需销售区域履行备案流程

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第5题

某地拟建设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理某地拟建

设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。【问题】 1．常用的监理组织结构形式有哪几种？若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式？ 2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件；⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项？并简述其原因。 3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥？应该怎么改正？ 4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处？为什么？ 5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：（）监理员职责： ①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量； ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录； ③记好监理日志。以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当？应该怎么调整？

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第6题

在以下项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施的有（）。

A.调整进度管理方法

B.调整工作流程组织

C.改变施工方法

D.强化合同管理

E.调整任务分工

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第7题

在疫情期间，你看到有商家针对这一特殊时期做出的客户关系管理的调整和措施有哪些？请举例说明，如何没有现实中的例子，可以把自己当成经营者，你认为应该做哪些调整？

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第8题

在引发操作风险的内部流程因素中，引起财务/会计错误的主要原因有（）。

A.财会制度不完善

B.管理流程不清晰

C.财会系统建设存在缺陷

D.结算/支付系统延迟

E.文件/合同缺陷

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第9题

截止2010年3月1日,已开业的万千百货门店有:（)。

A.成都万千百货

B.苏州万千百货

C.北京银河万千百货

D.武汉万千百货

E.洛阳万千百货

F.合肥万千百货

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第10题

遇配送线路需临时变更、客户要求变更地址等情况，运输服务商应第一时间向工厂储运部（区域配送中心）反馈。针对个别特殊业务存在临时调整卸货地址需求，在销售区域提出具体需求后，经物流管理部、物流财务审核同意及由销售区域履行备案流程后，方可调整临时卸货地址，说法是否正确（）

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