钳工工作台,也称钳台或钳桌,是钳工专用的工作台。台面上装有台虎钳、安全网,也可以放置()和图样等。
A.平板
B.钳工工具
C.量具
D.工件
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“一汽是民族工业汽车的发源地,作为一汽的一员,我有责任不断地充实自己,带动我周围的更多青工,为一汽的发展壮大、为民族工业的发展壮大献上我们一份微薄的力量。”这是一汽集团公司所属铸造有限公司铸造模具厂模具制造钳工李凯军常说的一句话。他是这样说的,也是这样做的。1989年,李凯军从一汽技工学校钳工专业毕业,分配到铸造模具厂工作,十余年来一直从事压铸模具制造工作。他在平凡的工作岗位上,刻苦钻研技术,苦练钳工技能,取得了不平凡的业绩。他多次出色完成各种高、精、尖复杂模具的加工,为企业创造产值700万元;多次凭借自己高超的技能、精湛的技艺代表一汽集团公司参加各种大赛,并屡获殊荣,为一汽赢得了荣誉。在2002年全国第六届技能人才评选中荣获全国技能人才的最高奖——中华技能大奖。李凯军成了一汽集团不可或缺的“宝贝”,为此,集团公司专门给他配备了一辆崭新的“捷达王”轿车,并每月发放一定的用车补贴。有人感到不理解,但集团的领导认为,“让这样的人才浪费一分钟都是对企业的损失”。李凯军作为当代青年技术人才的代表,他身上那种学知练技、刻苦钻研的钻劲,精益求精干精品的韧劲,创新改进攻难关的闯劲,立足钳台奉献汗水、奉献智慧的拼劲,展现了当代青年技术工人投身中华民族伟大复兴的风采,同时也实现着自己奉献企业、奉献社会的人生价值。
仓促上阵的新车间主任 张东升是平山矿业公司露天矿机修车间的一位维修工,正式技工学校毕业,今年38岁,正值年富力强。他干劲大,手艺强,肯负责,人缘好,还带了三名学徒工做徒弟,同事和上级都挺喜欢他,车间主任李继明更把他作为骨干,常让他代表自己去矿上或公司开干部会,大家都说李主任的接班人非他莫属。 今天是周一,他正赶上白班,忽然听说李主任心脏病犯了,已经住进职工医院。李主任德高望重,深受大家敬爱,就是身体不行。这回住院,人人都盼望他早日康复,以为又像往常那样,过几天就出院上班。不料傍晚传来噩耗,李主任病重,经抢救无效,已病逝在医院中。大家都很悲痛,纷纷去向李师母表示悼念和慰问。 次日一早,分管人事的周副矿长来电话,要张东升暂时代理车间主任,行使权力,以不使工作受损;还特别关注车间正在抢修的一台装载机,问几时能修好,这可是矿上等着要用的急活。张师傅答应周四中午前一定修好交用。 星期三上午,周副矿长把张师傅召去,正式通知他公司已任命继任车间主任,并表示了祝贺和期望,然后张师傅就匆匆赶回车间,参加突击抢修那台装载机去了。任务很重,他不放心,又跟着夜班工人继续干到晚上9点多,再三叮嘱夜班班长抓紧工作,才回家休息。 周四早上,张师傅特别早到班,发现昨晚矿上又有四辆自卸式载重卡车送来待修,而那台装载机还未修好。张师傅赶忙把全车间白班职工召到一起,说明了面临的修车任务如何重要、迫切和艰巨,号召大家化悲痛为力量,群策群力,尽快完成任务。工人们纷纷表态要努力干活,如期修好这批车辆。 张师傅略感松了一口气,就上备品库去检查库存是否足以应付这批抢修任务。这时,露天采掘队来电话,说他们一台主力设备,32吨自卸卡车抛锚在现场,要求派人去抢修。张师傅知道如今人人手头的活都又多又紧,就自己背起工具箱,下露采现场去抢修了。 待他修好那台自卸卡车,回到车间,已经快中午了。他发现车间里乱糟糟一片:四辆待修自卸车中有三辆在停工待料,忙问这是咋回事。工人们说已故李主任以前定下的规矩,备件要主任签过字才能领取。这时,矿上又有两台故障车送到待修。张师傅刚办完接车手续,周副矿长又来电话要装载机了。听说还没修好,周副矿长老大不快,埋怨活抓得不紧,并强调这会给矿上带来很大损失。刚放下电话,公司常务副总经理又来电话,让张师傅马上去总部出席紧急干部会议。 本来张师傅知道自己被提升为车间主任,还挺高兴,也颇有信心当好这主任,如今想法好象有些变了。他怀疑这提升对自己究竟是不是一件好事,对能否胜任这主任一职,也变得不太有把握了。 根据案例所提供的情况,回答以下问题: (1)造成张东升被提升为主任后头几天混乱的最主要原因是:( ) A、 他还不具备担任基层管理干部所需的素质。 B、 他还没有认清干部与工人所应担当角色的不同。 C、 这一期间车间的任务恰好太多太重。 D、 级交给他的任务恰好太多太重。 (2)优秀基层干部的主要特征是:( ) A、 听从上级指示,坚决执行,任劳任怨。 B、 跟群众打成一片,吃苦在前。 C、 发挥好计划、组织、领导、监控等管理功能。 D、 努力学习政治,有很强的进取心。 (3)基层的和高层的管理工作在性质上主要差别在于:( ) A、 基层管理干部被授予的权力较小,因而责任和风险也较小;高层管理工作则反之。 B、 基层管理涉及工作较偏局部、短期和操作性;高层管理则偏全局、长期和决策性。 C、 以上两点都属于基层和高层管理的主要差别。 D、 以上两点都不属于基层和高层管理的主要差别。 (4)事已至此,张东升师傅的当务之急是:( ) A、 毫不犹豫地向领导提出辞去车间主任的申请,仍回第一线去当工人。 B、 从手下工人中挑选一两个能干而负责的来充当自己的助手。 C、 先认真思考一下车间主任的工作要求,明确新岗位的责任与权力。 D、 立刻向领导要求给予岗位知道和培训。 (5)事到如今,张东升的直接上级应采取的首要措施应是:( ) A、 减少机修车间的工作量,适当放宽完工期限。 B、 对张东升进行上岗培训,并对他的工作给予适当的指导和帮助。 C、 马上打电话去鼓励他,增加其信心与责任感。 D、 不必做什么特别的事,让他自行发展,摸索摔打,逐渐成熟起来。
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