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某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理,将项目目标进行了分解,那么在项目目标实施过程中,首
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标的计划值与实际值
C.分析比较结果,采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值
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A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标的计划值与实际值
C.分析比较结果,采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值
A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.确定进度控制周期
A.工程排污费
B.危险作业意外伤害保险
C.社会保障费
D.环境保护费
E.材料二次搬运费
A.机械台班定额是指施工机械在正常施工条件下单位时间完成的产品数量
B.机械台班定额反映了合理、均衡地组织劳动和使用机械时该机械在单位时间的生产效率
C.机械时间定额以“台班”来表示
D.机械产量定额是指在合理劳动组织与合理使用机械条件下,机械在每个台班时间内,应完成产品的数量
E.有效工作时间是指正常负荷下的工作时间和降低负荷下的工作时间
A.质量员检查、技术负责人检查、项目经理检查
B.施工单位检查、监理单位检查、建设单位检查
C.自检、互检、专检
D.施工单位内部检查、监理单位检查、质量监督机构检查
A.为劳务分包人提供生产、生活临时设施
B.为劳务分包人从事危险作业的职工办理意外伤害保险
C.编制物资需用量计划表
D.为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险
E.负责工程测量定位、技术交底、组织图纸会审
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