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提问人：网友yanweiwei55
发布时间：2022-01-06
[主观题]
会展业在企业属性上是中小型知识型企业，而不是劳动密集型行业。其主要属性是解决市场双方信
息不对称的问题，从员工数量上看企业规模一般不大，人力资源相对优化。()
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第4题
与企业中生产人员、销售人员、管理人员等相比，知识型员工有一个很大的特征，即（）。
A.知识型员工对专业和技术的认同度比对企业的认同度高
B.知识型员工更注重工作实际绩效
C.知识型员工的员工薪酬会随着年限延长而上升
D.知识型员工更关注企业利润的实现
第6题
当代资本主义国家在社会阶层、阶级结构上出现的新变化有（）
A.法人资本所有制崛起并成为居主导地位的资本所有制形式
B.拥有所有权的资本家一般不再直接经营和管理企业，而是靠拥有的企业股票等有价证券的利息收入为生
C.高级职业经理成为大公司经营活动的实际控制者
D.知识型和服务型劳动者的数量不断增加，劳动方式发生了新变化
第8题
并购使几个中小型企业合为一体，这样分摊在单位产品上的管理费用、销售费用和研发费用等将大大降低，从而降低单位产品的成本，给企业带来更加可观的收益，这种效应叫（)。
A.降低交易费用
B.优势互补
C.实现规模经济
D.财务协同
第9题
某公司的人力资源部经理王先生最近为企业中大量知识型员工的流失感到头痛，老板也对他发火。老板明确地告诉王
先生，以后招聘新员工时，对于有两次以上跳槽经历的人坚决不录用。
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这时，刚好有一家咨询公司在举办关于知识管理方面的免费讲座，于是，王经理叫了一个主管和他一道去听讲座。
这个讲座中给王经理留下最深刻印象的一句话是：“管理好员工的头脑可以给企业带来巨大财富。”
这句话令人振奋，因为此前人们的努力都是试图让相同岗位的人看起来一样，而知识管理的思想从根本上就是希望员工能够彰显各自的特性。两者的目的都是让企业的运营可控，但人们过去回避了问题，简单粗暴地限制着人的创造力。知识管理是企业信息化的一个新阶段，企业的人得到了释放，企业的创造力也因此得到了释放。
问题：
你认为王经理可以采取哪些措施来提高员工的积极性，降低知识型员工的流失率？
