DV(DigitalView)是华为公司开发的下一代高效电信级网管,提供了系统监控、运维分析、业务保障等运维能力以及多种方便的运维工具。以下关于DV特点描述正确的是()
A.完整的接入能力
B.友好的用户界面
C.丰富的系统监控能力
D.强大的业务保障能力
- · 有4位网友选择 D,占比50%
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B.友好的用户界面
C.丰富的系统监控能力
D.强大的业务保障能力
深圳华为技术有限公司是一个高科技民营企业,1988年创建时注册资金只有2.4亿元,经过几年的艰苦创业,产值连年翻番,1997年年底达到50亿元,1999年突破100亿元,并于2002年实现220亿元的销售额。自1994年起,华为连续多年在深圳市开发型高新技术企业的综合排序、销售额排序、利税排序中均名列榜首。目前,华为在全球建立了30多个分支机构,在美国达拉斯、印度班加罗尔、瑞典斯德哥尔摩、俄罗斯莫斯科以及北京、上海等国家和地区建立了研究所,其产品几乎覆盖了国内电信的主要领域,并且众多产品已经进入德国、西班牙、巴西、俄罗斯、埃及、泰国、新加坡、韩国等40多个国家和地区。
要求:简述华为公司是如何制定公司发展战略的。
任正非首度“破墙”谈转型:多元化必摧毁华为 一向以神秘、狼性著称的华为公司正渐渐走向开放。 2014年6月16日,华为创始人、CEO任正非创立华为公司以来第一次接受国内媒体专访,也被业界视为华为走向开放的一部分。 对于外界关注的资本问题,任正非坚称华为不会上市。“如果大量资本进入华为,就会多元化,就会摧毁华为20多年来还没有全理顺的管理。” 2013年财报显示,华为65%的收入来自海外市场,中国市场实现销售收入840亿元,同比增长14.2%。未来,中国市场将成为华为业务增长的重心,或许,这也是任正非向国内媒体敞开心扉的重要原因。 在国际市场,尽管在美国频频受挫,但华为正在不断加大投入,也获得更多的份额。 上周,华为对外宣布,未来5年计划在欧洲扩招5500名员工,与阿尔卡特-朗讯、爱立信等竞争对手在欧洲市场展开对抗。该公司提供的数据显示,2013 年,华为在欧洲的销售收入达52.3亿美元,同比增长25%。此外,2009~2013年,华为在欧洲研发投入的年复合增长率平均达到28%。 对于欧洲市场,任正非可谓信心满满。作为华为对英国20亿美元投资和采购承诺的一部分,华为将在英国设立新的研发中心,至2017年将增加至300名高端研究人员,总研发投入约2亿美元。 被问及华为最强大的对手是哪家公司,任正非毫不犹豫地回答,“我们的竞争对手,就是我们自己。在华为公司的前进过程中,没有什么能阻挡我们,能够阻挡我们的就是内部腐败。所以,我们最大的竞争者是自己。” 他强调,华为不片面追求企业规模,华为的发展不缺资金,因此不会进入资本市场,绝对不上市。“一旦进入资本市场,华为必然面临股东的压力,被迫要多元化。”任正非指出,多元化必然会摧毁华为,所以华为要防止多元化。
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