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A.外购动力费用
B. 制造费用
C. 人工费用
D. 折旧费用
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更多“下列各项中，属于产品生产成本项目的是（)。A. 外购动力费用B. 制造费用C. 人工费用D. 折旧费用”相关的问题
F公司是一个跨行业经营的大型集团公司，为开发一种新型机械产品，拟投资设立一个独立的子公司，该项目的可行性报告草案已起草完成。你作为一名有一定投资决策经验的专业人员，被F公司聘请参与复核并计算该项目的部分数据。 （1）经过复核，确认该投资项目预计运营期各年的成本费用均准确无误。其中，运营期第1年成本费用估算数据如表6所示： 表6 运营期第1年成本费用估算表 单位：万元 项目 直接材料 直接人工 制造费用 管理费用 销售费用 合计 外购原材料 4000 1000 50 150 5200 外购燃料动力 800 200 10 90 1100 外购其他材料 10 2 8 20 职工薪酬 1600 150 200 50 2000 折旧额 300 60 40 400 无形资产和其他资产摊销额 5 5 修理费 15 3 2 20 其他 35 5 5 45 合计 4800 1600 1710 335 345 8790 注：假定本期所有要素费用均转化为本期成本费用。 （2）尚未复核完成的该投资项目流动资金投资估算表如表7所示。其中，有确定数额的栏目均已通过复核，被省略的数据用“*”表示，需要复核并填写的数据用带括号的字母表示。一年按360天计算。 （3）预计运营期第2年的存货需用额（即平均存货）为3000万元，全年销售成本为9000万元，运营期应收账款周转期（按经营成本计算）为60天，应付账款需用额（即平均应付账款）为1760万元，日均购货成本为22万元。上述数据均已得到确认。 （4）经过复核，该投资项目的计算期为16年，包括建设期的静态投资回收期为9年，所得税前净现值为8800万元。 （5）假定该项目所有与经营有关的购销业务均采用赊账方式。 表7 流动资金投资估算表 金额单位：万元 项目 第1年 第2年需用额 第3年及以后各年需用额 全年周转额 最低周转天数 1年内最多周转次数 需用额 存货 外购原材料 5200 36 10 520 * * 外购燃料动力 （A） * 20 55 * * 外购其他材料 20 * 40 （B） * * 在产品 * * * 696.25 * * 产成品 * 60 （C） * * * 小计 - - - 2600 * * 应收账款（按经营成本计算） （D） * * 1397.50 * * 预付账款 * * * * * * 现金 * * * * * * 流动资产需用额 4397.50 5000 * 应付账款 （E） * * * * * 预收账款 * (F) 4 * * * 流动负债需用额 2000 2400 * 流动资金需用额 * （H） 2600 流动资金投资额 （G） （I） （J） 项目 第1年 第2年需用额 第3年及以后各年需用额 全年周转额 最低周转天数 1年内最多周转次数 需用额 存货 外购原材料 5200 36 10 520 * * 外购燃料动力 （A） * 20 55 * * 外购其他材料 20 * 40 （B） * * 在产品 * * * 696.25 * * 产成品 * 60 （C） * * * 小计 - - - 2600 * * 应收账款（按经营成本计算） （D） * * 1397.50 * * 预付账款 * * * * * * 现金 * * * * * * 流动资产需用额 4397.50 5000 * 应付账款 （E） * * * * * 预收账款 * (F) 4 * * * 流动负债需用额 2000 2400 * 流动资金需用额 * （H） 2600 流动资金投资额 （G） （I） （J） 要求： （1）计算运营期第1年不包括财务费用的总成本费用和经营成本（付现成本）。 （2）确定表7中用字母表示的数据（不需列表计算过程）。 （3）计算运营期第2年日均销货成本、存货周转期、应付账款周转期和现金周转期。 （4）计算终结点发生的流动资金回收额。 （5）运用相关指标评价该投资项目的财务可行性并说明理由。
A、（1）总成本费用=8790万元，经营成本=8790-400-5=8385（万元） （2）A=1100（万元） B=0.5（万元） C=6（次） D=8385（万元） E=6320（万元） F=90（天） G=2397.50（万元） H=2600（万元） I=202.5（万元） J=0 （3）日均销货成本=25（万元），存货周转次数=3（次），存货周转期=120（天） 应付账款周转期=80（天）；现金周转期=100（天） （4）终结点发生的流动资金回收额=2600（万元） （5）该投资项目基本具备财务可行性。
B、（1）总成本费用=7790万元，经营成本=8790-400-5=7385（万元） （2）A=1000（万元） B=0.4（万元） C=5（次） D=7385（万元） E=5320（万元） F=80（天） G=1397.50（万元） H=2500（万元） I=102.5（万元） J=10 （3）日均销货成本=25（万元），存货周转次数=3（次），存货周转期=120（天） 应付账款周转期=80（天）；现金周转期=100（天） （4）终结点发生的流动资金回收额=2600（万元） （5）该投资项目基本具备财务可行性。
C、（1）总成本费用=7790万元，经营成本=8790-400-5=7385（万元） （2）A=1000（万元） B=0.4（万元） C=5（次） D=7385（万元） E=5320（万元） F=80（天） G=1397.50（万元） H=2500（万元） I=102.5（万元） J=10 （3）日均销货成本=24（万元），存货周转次数=2（次），存货周转期=1120（天） 应付账款周转期=70（天）；现金周转期=90（天） （4）终结点发生的流动资金回收额=2500（万元） （5）该投资项目不具备财务可行性。
D、（1）总成本费用=8790万元，经营成本=8790-400-5=8385（万元） （2）A=1100（万元） B=0.5（万元） C=6（次） D=8385（万元） E=6320（万元） F=90（天） G=2397.50（万元） H=2600（万元） I=202.5（万元） J=0 （3）日均销货成本=24（万元），存货周转次数=2（次），存货周转期=1120（天） 应付账款周转期=70（天）；现金周转期=90（天） （4）终结点发生的流动资金回收额=2500（万元） （5）该投资项目不具备财务可行性。
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