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提问人：网友154336271 发布时间：2022-08-27

[单选题]

项目团队正在执行一个分两阶段开展的项目。该项目目前处于第一阶段，第一阶段不涉及任何成本，因为成本均计入下一阶段。某位团队成员在此阶段无法轻松报告进度绩效指数（SPI）。项目经理应该做什么（）

A.审查项目管理计划，以便将成本分配到两个阶段，并计算挣值（EV）

B.使用挣值和计划值（PV）指标监控进度计划

C.将该阶段无法报告进度绩效指数这一情况报告给项目管理办公室（PMO）

D.将项目分成多个部分并选择替代指标

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更多“项目团队正在执行一个分两阶段开展的项目。该项目目前处于第一阶段，第一阶段不涉及任何成本，因为成本均计入下一阶段。某位团队成员在此阶段无法轻松报告进度绩效指数（SPI）。项目经理应该做什么（）”相关的问题

第1题

小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时______。

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第2题

● 小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时（44）。（44）

A.团队建设将从震荡阶段重新开始

B.团队将继续处于发挥阶段

C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段

D.团队建设将从形成阶段重新开始

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第3题

你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目，你们需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺

序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统？()

A.项目管理系统

B.项目管理信息系统

C.项目变更控制系统

D.工作授权系统

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第4题

项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目共有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站立电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做（）

A.更新沟通管理计划

B.修订相关方参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

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第5题

在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均己经通过，产品已发布，但是客户投诉产品有缺陷，在产品发布之前，项目团队应己完成下列哪一项（）

A.请求项目发起人的批准

B.执行所有需求评审

C.开展阶段结束演示

D.执行一次回顾，核实项目可交付成果

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第6题

项目经理正在领导一个复杂的跨文化项目，该项目有600多名团队成员，分布在不同的国家，来自其中一个国家的一些成员无法理解每日站会电话会议期间发生的情况，项目经理应该怎么做（）

A.更新沟通管理计划

B.修订干系人参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

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第7题

在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做（）

A.执行风险评估

B.提出变更请求

C.在范围说明书中核实该请求

D.批准该请求11.项目团队正在努力进行可交付成果的工作，以满足计划的进度。一名团队成

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第8题

PPP项目实质性开展投融资、建设、运营等的关键环节（）

A.项目准备阶段

B.项目采购阶段

C.项目筹划阶段

D.项目执行阶段

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第9题

一个项目范围需变更，项目经理该做什么？

A.与项目团队沟通，更改项目范围计划并执行

B.设立变更委员会，待变更审批通过后更新项目管理计划

C.执行项目绩效审查

D.结束项目阶段，审查项目范围

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第10题

三十名运营资源分配到一个项目，但是都不理解任务责任。项目经理应该怎么做（）

A.制定并向团队分发一份执行、负责、咨询和知情（RACI）图

B.制定并将组织图分发给团队

C.开展团队建设活动

D.安排一次团队会议，讨论任务分配

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第11题

一个项目团队正在分析对一个长期分包合同的需求.该团队需要分包商对一个系统进行分析并解决其中存在的问题，但是因为不掌握相关技术，无法准确告诉分包商要承担的工作.该项目团队应该使用哪种合同类型？（）

A.成本加固定费用合同.

B.时间与材料合同.

C.固定总价合同.

D.总价加经济价格调整合同.

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