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A.消极强化
B.积极强化
C.惩罚
D.忽视
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更多“你是一名一线经理，负责监督制造小产品的员工。员工的工作不是和有趣和具有挑战性，你发现他们经常在中间休息之后晚回来工作。你学习了塑造行为的理论，决定将它运用到工作的实践当中。萨姆上班又迟到了，你减了他半…”相关的问题
A.积极强化
B.消极强化
C.惩罚
D.忽视
A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品
B.经验丰富的乙，目前已经在负责另外一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作
C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向
D.进入公司半年，具有产品研发经验的丁，没有表现出明显的业务兴趣倾向
A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品
B.经验丰富的乙，目前正在负责另一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作
C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向
D.进入公司半年，具有产品研发验的丁，没有表现出明显的业务兴趣
A.A.外向性
B.B.随和性
C.C.责任心
D.D.情绪稳定性
A.给工人提供更多的升迁机会
B.改善工人的工作条件
C.给员工配送工作餐
D.改善上下级关系
A.精力容易被分散。
B.喜欢熟悉的环境。
C.会感到紧张、压抑和不安全。
D.喜欢寂寞。
A.外向性
B.随和性
C.责任心
D.情绪稳定性
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