建设项目工程总承包项目实施计划由项目经理组织编制,经项目发包人认可。()
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A.根据项目的规模和特点 ,可以分别编制项目管理计划和项目实施计划,或者将项目管理计划和项目实施计
B.项目管理计划应由I程总承包企业相关负责人编制。
C.项目实施计划应由项目经理组织编制, 并经项目发包人认可。
D.项目管理计划应由项目经理组织编制,并经项目发包人认可。
A.A.施工执行计划应由施工经理负责组织编制
B.B.施工执行计划经项目经理批准后组织实施
C.C.施工执行计划应应报项目发包人确认
D.D.施工执行计划应由项目经理负责组织编制
A.任命项目经理,组建项目部
B.编制和报批项目可行性研究报告
C.落实项目建设资金
D.进行项目策划,编制项目计划
E.实施项目运行管理
A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
B.任命项目经理,组建项目部
C.确定和落实项目建设的资金
D.实施设计管理
E.编制项目计划
A.任命项目经理,组建项目部
B.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
C.确定和落实项目建设的资金
D.实施设计管理
E.编制项目计划
A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
B. 任命项目经理,组建项目部
C. 确定和落实项目建设的资金
D. 实施设计管理
E. 编制项目计划
A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告
B.任命项目经理,组建项目部
C.确定和落实项目建设的资金
D.实施设计管理
E.编制项目计划
进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议属于建设项目工程总承包的()阶段。
A.项目启动
B.项目初始
C.设计
D.施工
A.编制初步设计
B.采买、催交
C.进行项目策划,编制项目计划
D.任命项目经理,组建项目部
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