优选供应商与战略供应商有根本区别:战略供应商的身份更多是()的, 他们有难以替代的技术、产品或工艺;而优选供应商的身份则是()的,它们必须在价格、()、交货、服务等各方面都出类拔萃
A.天生、后天、 质量
B.天生、挣来、 生产
C.天生、挣来、 质量
D.天生、后天、 生产
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A.天生、后天、 质量
B.天生、挣来、 生产
C.天生、挣来、 质量
D.天生、后天、 生产
A.战略型供应商采购金额小、供应风险高
B.杠杆型供应商采购金额大、供应风险高
C.瓶颈型供应商采购金额小、供应风险高
D.一般型供应商采购金额大、供应风险低
战略采购员的主要任务是深入了解物料的需求情况、价格、质量以及供应情况,建立与供应商的良好关系。( )
对于常规非重要品一般采用()。
A.一般化、系统化、程序化的采购战略
B.集中竞价采购战略
C.与供应商建立战略伙伴关系
D.代用、自制和确保供应战略
A.战略合作管理的管理模式是“以企业为中心”
B.可以缩短供应商的供应周期,提高供应灵活性
C.可以与供应商共享管理经验,推动企业整体管理水平的提高
D.可以降低企业采购设备的库存水平,降低管理费用,加快资金周转
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