关于建立工程项目监理组织的步骤是()。
A.确定建设监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制定工作流程与考核标准
B.确定工作内容→确定建设监理目标→组织结构设计→制定工作流程与考核标准
C.确定监理目标→确定工作内容→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
D.确定工作内容→确定监理目标→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
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A.确定建设监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制定工作流程与考核标准
B.确定工作内容→确定建设监理目标→组织结构设计→制定工作流程与考核标准
C.确定监理目标→确定工作内容→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
D.确定工作内容→确定监理目标→制定工作流程与考核标准→组织结构设计
关于建立工程项目监理组织的步骤是()。
A.确定监理目标→确定工作内容→组织结构设计→制订工作流程与考核标准
B.确定工作内容→确定监理目标→组织结构设计→制订工作流程与考核标准
C.确定监理目标→确定工作内容→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
D.确定工作内容→确定监理目标→制订工作流程与考核标准→组织结构设计
监理组织机构建立步骤有何不妥?应如何改正?
下列关于工程项目管理组织的建立步骤的叙述中,正确的是()。
A.组织形式确定后,工作流程就完全明确B.
B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行
C.在实际项目工作中,各个步骤之间相互衔接性较强,经常是互为前提而开展工作的
D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E.组织结构设计具体工作包括:组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
A.设备监理单位参与设备工程项目的投标,并与施工方签订设备监理合同
B.建立设备监理机构,编制设备监理规划
C.根据设备工程进度,分专业编制设备监理实施细则
D.组织监理交底会,配合业主召开各方协调会
E.整理资料向施工方提交设备监理档案资料
【背景材料】
某工程项目在设计文件完成后,业主委托了一家监理单位协助业主进行施工招标和施工阶段监理。
监理合同签订后,总监理工程师分析了工程项目的规模和特点,拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤,来建立本项目的监理组织机构。
施工招标前,监理单位编制了招标文件,主要内容包括:
1.工程综合说明;
2.设计图纸和技术资料;
3.工程量清单;
4.施工方案;
5.主要材料与设备供应方式;
6.保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施;
7.特殊工程的施工要求;
8.施工项目管理机构;
9.合同条件……
为了使监理工作能够规范化进行,总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据,编制施工阶段监理规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下。
1.总监理工程师职责:
(1)审核并确认分包单位资质;
(2)审核签署对外报告;
(3)负责工程计量、签署原始凭证和支付证书;
(4)及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题;
(5)签发开工令。
2.专业监理工程师职责:
(1)主持建立监理信息系统,全面负责信息沟通工作;
(2)对所负责控制的目标进行规划,建立实施控制的分系统;
(3)检查确认工序质量,进行检验;
(4)签发停工令、复工令;
(5)实施跟踪检查,及时发现问题,及时报告。
3.监理员职责:
(1)负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量;
(2)检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况,并做好记录;
(3)记好监理日志。
问题:
1.监理组织机构设置步骤有何不妥?应如何改正?
2.常见的监理组织结构形式有哪几种?若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构,应选择哪一种组织结构形式?
3.施工招标文件内容中有哪几条不正确?为什么?
4.监理规划编制依据有何不恰当?为什么?
5.以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥?如何调整?
A.组织形式确定后,工作流程就完全明确了
B.人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行
C.在实际项目工作中,各个步骤之间相互衔接性较强,经常是互为前提而开展工作的
D.组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行
E.组织结构设计具体工作包括;组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等
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