在整条供应链上实施价值工程，最为重要的是购货商与供应商的合作与沟通，提高成本信息共享。

A.在供应链的集成化管理中，链中的全部库存管理可通过供应链所有成员间信息沟通、责任分配和相互合作来协调

B.供应链的集成化管理，可以减少链上每个成员的不确定性，减少每个成员的危险库存量。

C.在供应链的集成化管理中，较少的库存又会带来减少资金占用量、削减库存管理费用的结果，从而降低成本。

D.通过对供应链上每个成员信息处理行为和产品处理行为的检查，可以鉴别出整条链上的非增值行为，从而提高整个供应链的效率和竞争力。

A.在供应链的集成化管理中，链中的全部库存管理可通过供应链所有成员间信息沟通、责任分配和相互合作来协调

B.供应链的集成化管理，可以减少链上每个成员的不确定性，减少每个成员的危险库存量。

C.在供应链的集成化管理中，较少的库存又会带来减少资金占用量、削减库存管理费用的结果，从而降低成本。

D.通过对供应链上每个成员信息处理行为和产品处理行为的检查，可以鉴别出整条链上的非增值行为，从而提高整个供应链的效率和竞争力。

A.供应链的构成

B.供应链的特征

C.供应链的发展趋势

D.供应链的理论

A.技术改造

B.工艺改进

C.精益化管理

D.创新管理

A、供应链的构成

B、供应链的特征

C、供应链的发展趋势

D、供应链的理论

A．供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理

B．供应链管理的基本思想是把整条“链”看做一个松散连接的组织，把链上的各个企业都看做供应商，对整条链进行监控管理

C．供应链管理把链上的各个企业作为不可分割的整体，进行整体优化，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体

D．供应链管理的目的是通过链上各个企业之间的合作和分工，致力于整个链上的物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条链的竞争能力

A.制定绩效指标并对整条链的业务重点进行价值树分析

B.结合企业自身的战略目标将整链绩效指标分解到各个企业

C.确定整条供应链的BSC指标

D.对各级绩效指标进行分级统计