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提问人：网友linfangdu 发布时间：2022-01-07

[主观题]

供体器官的短缺和排斥反应是制约器官移植的两个重要问题。而治疗性克隆能最终解决这些问题。下图是治疗性克隆供体器官的短缺和排斥反应是制约器官移植的两个重要问题。而治疗性克隆能最终解决这些问题。下图是治疗性克隆的过程图解。（）________________

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第1题

为防止排斥反应的发生,器官移植前最重要的是()

A、预防性使用抗生素

B、使用免疫抑制剂

C、组织配型

D、心理护理

E、加强营养

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第2题

移植器官超急性排斥反应是由于()

A．供体内预存有抗受体的ABO血型抗体

B．供体内预存有抗受体的HLAⅠ类抗原的抗体

C．受体内预存有抗供体的ABO血型抗体

D．受体内有针对供体组织器官的Tc细胞

E．移植物中含有足够数量的免疫细胞F.供受者HLA配型不符

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第3题

关于慢性排斥反应的叙述，下列哪项是正确的()

A、器官移植后数天至几个月内发生

B、器官移植后数月至数年发生

C、免疫复合物激活补体损伤供体组织

D、病理特征是毛细血管壁通透性升高，炎症细胞浸润

E、慢性排斥有较为理想的治疗措施

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第4题

解决器官移植排斥反应的根本途径是()

A、选择与受者HLA尽量匹配的供者

B、除去移植器官内过路淋巴细胞

C、诱导受者对移植抗原的特异性耐受

D、除去受者体内天然抗体

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第5题

气体灭火系统的调试项目包括模拟启动试验、模拟喷气试验和模拟切换操作试验。以下说法错误的是()

A．自动模拟启动试验是人工模拟火警使防护区内任意一个火灾探测器动作，观察单一火警信号输出后，相关报警设备动作是否正常

B．IG541混合气体灭火系统，采用C02灭火剂进行模拟喷气试验

C．低压二氧化碳灭火系统，试验要选定输送管道最长的防护区或保护对象进行，喷放量不小于设计用量的10％．

D．模拟切换操作试验，将系统使用状态从主用量灭火剂储存容器切换为备用量灭火剂储存容器的使用状态，然后进行模拟喷气试验

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第6题

“司”“后”之争司母戊鼎是国之重器。前些年,有人写信给报社指出,孩子课本上写的是“司母戊鼎”,博物馆里的牌子上却是“后母戊鼎”。那时学术界就“司”与“后”字之争,众说纷纭。这是一个学术问题,必须要严肃、认真地对待。司母戊鼎于1939年在河南安阳殷墟大墓里出土,重832.84千克,高1.33米,是迄今世界上出土最大、最重的青铜礼器,享有“镇国之宝”美誉。在郭沫若《中国史稿》、范文澜的《中国通史简编》等著作中都曾写到“司母戊鼎”四个字。“司”即“祀”,是正确的。如果按照古文字学考虑这个问题,“司”与“后”,形跟音、义,都是两回事的,两者不能转注,不能假借。文献研究发现,在古代的商周时期,无论是早期甲骨文还是金文（）

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第7题

双轨制与单轨制的结构有何不同?

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第8题

短期投资持有期间获得的现金股利或利息收入,除已计入应收款项的现金股利和债券利息外,应在实短期投资持有期间获得的现金股利或利息收入,除已计入应收款项的现金股利和债券利息外,应在实际收到时作为投资成本的收回,冲减短期投资的账面价值。()

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第9题

案例分析:明基:留住员工的“大脑” IT 产业的核心竞争力都装在知识员工的大脑里。明基通过企业文化、信息化等各种手段营造公司分享知识的氛围,创造性地运用知识管理的三个阶段,让知识管理成为企业文化的一部分,从而达到留住员工大脑的知识管理目标。第一阶段:塑造竞赛中学习的企业文化。自2000年明基大学成立起,它所肩负的重要使命之一,就是帮助企业塑造更好的员工风格,使员工更快地融入明基的企业文化氛围。而明基一直在内部倡导在竞赛中学习这种氛围对一个快速发展的企业来说非常重要。第二阶段:让上知识管理系统成为习惯,一直以来让明基引以为豪的是拥有强大的信息化系统支持和保障企业大学的培训体系因此,对于知识的管理,没有信息化系统是很难处理的。另外,对于管理企业大学的人力资源管理部门来说,有了系统的保障,员工就会得到更多的统计资料,以便于和各部门讨论培训的问题。在平时的工作中,给老板汇报,文档都是通过知识管理系统上传到公司资料库中然后再由系统推荐给老板,老板还会表扬平时资料上传多的员工,以期鼓励大家分享自己的知识。每个部门在知识管理地图上都有自己的分支,部门前人所有的工作文档、报告模板、客户资料都在这里留有记录,新进员工马上就能接手,过去在工作中遇到的问题和解决办法也会作为心得分享出来,为后来者提供借鉴的依据。久而久之,员工都习惯去知识管理系统上分享自己的新思想、新知识。第三阶段:实现人和脑袋分开管理。创造学习氛围、把知识分享作为习惯,对于员工可以采取人和脑袋分开管理,即员工每创造一个价值,都要求他把知识分享出来,等于把他的脑袋留住,然后再鼓励他创造更多的价值,鼓励他继续学习。这样的管理目标实现后,可以弥补大多数员工的流失对公司造成的无形损失,并把这种损失降到最低。再加上公司已经形成的学习氛围和分享氛围,任何新进员工会马上融入公司,创造价值。思考: 明基为了留住人才采取了哪些措施?

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