新建工厂的产能在下一年生效,而关闭产能的决策在当年生效。()
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A. 不知道将要面对哪些自然状态
B. 知道所面对的部分自然状态
C. 面对的只有一种自然状态,即关于未来的状态是完全确定的
D. 所面对的是,存在一个以上的自然状态,而决策者不了解这些自然状态发生的概率
2011年市场又发生了新变化,原来停产的五金产品需求快速增加,甚至出现了供不应求的局面。为此,公司决定恢复原有的生产。但由于长时间的停产,产品的生产无论是质量还是数量均不能达到原有水平。公司内部员工对这一决策一片怨言,认为两年前的转产是错误的。公司高层也在反思:第一次转产的决策是为了避免市场威胁;第二次恢复生产的决策是为了抓住市场机会。可为什么决策没有取得预期效果,问题到底出在哪里?
根据案例材料,回答下列问题:
A. 决策树是在不确定条件下进行决策的一种方法
B. 决策树和贝叶斯标准都可以用在风险的条件下决策
C. 期望利润标准就是现实主义决策标准
D. 乐观主义决策标准和保守主义者的决策标准应用于同一决策问题时的答案往往是一致的
此题为判断题(对,错)。
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