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提问人:网友michelle101 发布时间:2022-01-07
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你觉得这一分钟重要吗?为什么?

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第1题
阅读材料

请你用一分钟的时间阅读桌上的题签,请注意不要在题签上做任何记号。

一位忧愁的人来找智者,向他不断地诉苦。

智者对他说:“拿张纸来,把你剩余的资产一一记下来。”他叹息道:“我已经一无所有了。”

“没有关系,让我们试试看,你太太还在你身边吗?”……“你的孩子呢?”……“你的朋友呢?”……“你的诚信情况?”……“你的健康?”……

“现在,把你拥有的资产列举出来吧!”

1.了不起的妻子,结婚30年;

2.愿意帮助我的3个孝顺的孩子;

3.乐于帮助我,并尊敬我的好友;

4.诚实,没有做过可耻的事;

5.良好的健康状况;

6.居住在世界上优秀的国家里。

终于,忧愁者露出了笑容,对智者说:“我好像从没有想过这些事,甚至从来没有思考过。不过,现在我认为事态并不如我想象的那般严重。我将重新调整,或许我真的能够重新再来!”

你刚才阅读了题签。请谈谈你对这一故事是如何理解的,它对我们有哪些启示?

“五一”劳动节期间,你所在的单位要召开一次先进工作者表彰大会。假如让你组织这次会议,你会安排哪些工作?

处理好人际关系对一个人的工作和生活是非常重要的,你在这方面一定既有过愉快的经历,也曾遇到过苦恼,请你举一个例子说明这方面的体会。

假如你被某乡镇机关录用后,一天。有一位老太太因为房屋拆迁补偿款不到位,来单位上访,领导让你负责接待。你将如何解决?

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第2题
10分钟提高效率

美国某钢铁公司总裁舒瓦普向一位效率专家利请教:“如何更好地执行计划的方法?”。利声称可以给舒瓦普一样东西,在10分钟内能把他公司业绩提高50%。接着,利递给舒瓦普一张白纸,说:“请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。”舒瓦普用了约5 分钟时间写完。利接着说:“现在用数字标明每件事情对于你和公司的重要性次序。”舒瓦普又花了约5 分钟做完。利说:“好了,现在这张纸就是我要给你的。明天早上第一件事是把纸条拿出来,做第一项最重要的。不看其它的,只做第一项,直到完成为止。然后用同样办法对待第2项、第3项……直到下班为止。即使只做完一件事,那也不要紧,因为你总在做最重要的事。你可以试着每天这样做,直到你相信这个方法有价值时,请将你认为的价值给我寄支票。”一个月后,舒瓦普给利寄去一张2.5万美元的支票,并在他的员工中普及这种方法。5年后,当年这个不为人知的小钢铁公司成为世界最大钢铁公司之一。

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第3题
人为什么活着精辟回答
下列材料是某老师的一节思想品德课的课堂实录片段。

课题:追寻高雅生活

教学实录

课堂导入:播放电子相册《我们和我们的老师们》。

教学过程:

(一)活动一:笑看人生

播放关于杨光的视频材料。

教师:你觉得杨光是一个什么样的人?(学生回答)

教师:那么一个乐观的人是怎样化解生活中的尴尬的呢?

幻灯片:幽默化解尴尬的小故事。

教师:看看哪位同学的想法最独特。最能把咱们逗乐了。(学生回答)

教师:刚才这两个事例告诉我们对待生活应该抱一种什么态度呢?(学生回答)

教师板书:乐观幽默的生活态度——重要条件

教师:我希望我们每个同学都能有一份好心情,拥有幽默的好品质,这样你们会越发感受到生活的美好。

(二)活动二:我行我秀

以小组为单位,统计出本组同学的兴趣爱好,比一比看哪组同学的兴趣爱好多,把你们组最亮的才艺展示出来。

教师:我看看哪组先送我一个大礼.哪组送给我的礼物最精彩!

学生小组交流:统计出兴趣爱好的数量。并选出代表展示。

教师:我们现在的主要任务是学习。你们有这么丰富的文化生活有没有影响你们的学习?

为什么呀?让学生花两分钟时间进行小组讨论并派代表发言。

教师:小结。

教师板书:丰富的文化生活——重要途径

教师:感谢同学们送我的礼物,我也深切感受到了同学们丰富的课余生活.刚才看杨光的视频让我们非常感动.杨光的业余生活丰富不丰富?而且他还有一句话让我深深地感动.“为残奥会……”杨光不仅有丰富的文化生活.而且还给谁做贡献啊?——国家.杨光说的这句话多好啊!正是我们无数的人给国家给集体做贡献,才让咱们的国家变得越来越强大,你们感受到祖国变强大了吗?让我们再一次回顾国庆盛典,感受祖国的变化。

(三)活动三:感受变化

教师:播放国庆视频。

学生:谈感受。

教师:2008年最让咱们中国人扬眉吐气的是什么事?

学生回答:奥运。

教师:最让你感动的是哪个场面?

学生回答:略。

教师:他们为了祖国的强盛。在背后付出了很多很多,他们的这种情感是仅仅停留在个人身上吗?

学生回答:他们的这种情感已经上升为对他人、对集体、对国家的一种热爱。

教师:这种高尚的情感叫什么?

学生:情操!

教师:高尚的情操还表现在哪些方面呢?(学生回答)

教师板书:提升情趣.陶冶情操

教师:希望同学们积极地参加班集体、学校、国家组织的各种活动,这样我们的情趣就得到了提升.我们的情操也受到了陶冶。

问题:请用思想品德课程与教学的基本原理,评析该课堂实录中活动设计的合理性。

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第4题
王厂长是光明食品公司江南分厂的厂长。早晨7点,当王厂长驱车上班时,他的心情特别好,因为最近的生产率报告表明,由于他的精心经营,他管辖的江南分厂超过了公司其他两个分厂,成为公司人均劳动生产率最高的分厂。昨天,王厂长在与其上司的通话中得知,他的半年绩效奖金比去年整整翻了两倍!

王厂长决定今天要把手头的许多工作清理一下,像往常一样,他总是尽量做到当日事当日毕。除了下午3点30分有一个会议外,今天的其他时间都是空着的,因此,他可以解决许多重要的问题。他打算仔细审阅最近的审计报告并签署他的意见,并仔细检查工厂TQM计划的进展情况。他还打算计划下一年度的资本设备预算,离申报截止日期只有10天时间了,他一直抽不出时间来做这件事。王厂长还有许多重要的事项记在他的“待办”日程表上:他要与副厂长讨论几个员工的投诉;写一份10分钟的演讲稿,准备在后天应邀的商务会议上致辞;审查他的助手草拟的贯彻食品行业安全健康的情况报告。

王厂长到达工厂的时间是7点15分,还在走廊上,就被会计小赵给拦住了。王厂长的第一个反应是:她这么早在这里干什么?小赵告诉他负责工资表制作的小张昨天没有将工资表交上来,昨天晚上她等到9点,也没有拿到工资表,今天实在没办法按时向总部上报这个月的工资表了。王厂长作了记录,打算与工厂的总会计师交换一下意见,并将情况报告他的上司——公司副总裁。王厂长总是随时向上司报告任何问题,他从不想让自己的上司对发生的事情感到突然。

最后,王厂长来到办公室里,打开计算机,查看了有关信息,他发现只有一项需要立即处理。他的助手已经草拟了下一年度工厂全部管理者和专业人员的假期时间表,它必须经王厂长审阅和批准。处理这件事只需10分钟,但实际上占用了他20分钟的时间。

接下来要办的事是资本设备预算。王厂长在他的电脑工作表程序上,开始计算工厂需要什么设备以及每项的成本是多少。这项工作刚进行了1/3,王厂长便接到工厂副厂长打来的电话。电话中说在夜班期间,三台主要的输送机有一台坏了,维修工要修好它得花费5万元,这些钱没有列入支出预算,而要更换这个系统大约要花费12万元,王厂长知道,他已经用完了本年度的资本预算。于是他在10点安排了一个会议,与工厂副厂长和总会计师研究这个问题。

王厂长又回到他的工作表程序上,这时工厂运输主任突然闯入他的办公室,他在铁路货车调度计划方面遇到了困难,经过20分钟的讨论,两个人找到了解决办法。王厂长把这件事记下来,要找公司的运输部长谈一次,好好向他反映一下工厂的铁路货运问题,什么时候公司的铁路合同到期及重新招标?

看来打断王厂长今天日程的事情还没有完,他又接到公司总部负责法律事务的职员打来的电话,他们需要数据来为公司的一桩诉讼辩护,因为原江南分厂的一位员工由于债务问题向法院起诉公司。王厂长把电话转接给人力资源部。这时,王厂长的秘书又送来一大叠信件要他签署。突然,王厂长发现10点到了,总会计师和副厂长已经在他办公室外面等侯。3个人一起审查了输送机的问题并草拟了几个选择方案,准备将它们提交到下午举行的例行会议上讨论。现在是11点5分,王厂长刚回到他的资本预算编制程序上,就又接到公司人力资源部部长打来的电话,对方花了半小时向他说明公司对即将与工商所举行的谈判策略,并征求他特别是与江南分厂有关问题的意见。挂上电话后,王厂长下楼去人力资源部部长办公室,他们就这次谈判的策略交换了意见。

王厂长的秘书提醒他与地区另一家公司的领导约定共进午餐的时间已经过了,王厂长赶紧开车前往约定地点,好在不过迟到了10分钟。

下午1点45分,陈厂长返回他的办公室,工厂工长已经在那里等着他。两个人仔细检查了工厂布置的调整方案以及周边环境的绿化等工作要求。会议的时间持续得较长,因为中间被三个电话打断。到3点35分时,王厂长和工厂副厂长穿过大厅来到会议厅。例行会议通常只需要1个小时,不过讨论工人工资和利益分配以及输送系统问题的时间拖得很长。这次会议持续了3个多小时,当王厂长回到他的办公室时,他已经精疲力竭了。12个小时以前,他还焦急地盼望着一个富有成效的工作日,现在一天过去了,王厂长不明白:“我完成了哪件事?”当然,他知道他干完了一些事,但是本来有更多的事他想要完成的。是不是今天有点特殊?王厂长承认不是的,每天开始时他都有着良好的打算,而回家时却不免感到有些沮丧。他整日就像置身于琐事的洪流中,中间被经常不断地打断。他是不是没有做好每天的计划?他说不准。他有意使每天的日程不要排得过紧,以使他能够与人们交流,使得人们需要他时,他能抽得出时间来。但是,他不明白是不是所有管理者的工作都经常被打断和忙于救火,他能有时间用于计划和防止意外事件发生吗?

对于案例中王厂长总是随时向上司报告任何问题的做法,你认为最合理的评价是()。

A.充分体现了下级对上级高度负责的态度

B.公司在组织运行中较好地贯彻了统一指挥原则

C.体现了总公司与分厂间的有效沟通

D.没有很好地把握权责一致的原则

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第5题
成都有桑八百株。
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第6题
何为直线定线?量距时为什么要进行直线定线?如何进行直线定线?
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第7题
对慢性非传染性疾病危险因素的干预比治疗任何慢性病的成本 - 效益都好的时()
A.A.戒烟

B.B.减重

C.

C.运动

D.

D.限酒

E.

E.合理膳食

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第8题
关于通道的操作表述 错误 的是()
A.通道可以被分离和合并

B.Alpha 通道可以被重命名

C.通道可以被复制和删除

D.复合通道可以被重命名

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第9题
作者看出中国传统社会晚期的结构,有如今日美国的“潜水艇夹肉面包”(),上面是一块长面包,大而无当,此乃 ;下面也是一块长面包,也没有有效的组织,此乃 ; 其中三个基本的组织原则,此即
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第10题
在下列木素模型单元间各种连接方式中,存在频率最高的是 ()
A.β-5

B.β-4

C.β-O-4

D.β-β

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