一般来说，组织选定高层管理人员宜____为主；当外部环境动荡时，宜____

A.越小

B.越大

C.无法判断

D.无影响

在国内，中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业发展前景非常看好，尤其是从国外学成回国的MBA研究生。但是，在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能?为什么我会遇到这些意想不到的问题?下一步如何发展?一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者，他们共同的目的是获得对自己的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生，36岁，2006年学成归国，现在一家著名计算机公司做市场总监。于先生精力充沛，比较乐观、自信，善于与人沟通并施加影响。经常从宏观角度出发考虑问题，分析问题理性而有深度，做事有较强的灵活性和适应性，创新意识较强，兴趣广泛，尤其对经营性活动非常感兴趣。职业咨询中心给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合，需要增强情绪稳定性。齐先生，29岁，2008年学成归国，现在一家著名医药公司做部门副经理。齐先生性格内向，很不喜欢与人交往，看待问题比较关注事物的细节问题，考虑问题细致，思路清晰，做事讲求原则，有很强的计划性和条理性，有时会固执，不灵活，对事务性活动很感兴趣，不喜欢研究性活动。职业咨询中心建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。问答题：(1)用职业选择理论来看于先生和齐先生两个人对于高管职位存在着差异，那么帕尔森的“职业一人”匹配论内涵是什么?

(2)学了MBA的个体应把自我的发展和组织的目标结合起来，在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么?

组织根据外部环境和内部环境的变化，及时调整组织的内在结构，对组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚至对整个组织进行重新构架，以提高组织效能，适应客观发展需要的管理活动，这称为()。

A、组织改进

B、组织变革

C、组织改变

D、组织重构

A．组织文化的隐性内容

B．组织文化的显性内容

C．组织的一般环境内容

D．组织的行业环境内容

A．如何改善生产条件

B．如何扩大生产规模

C．如何降低生产成本

D．如何完善营销网络

A．原则层次是道德发展的最高层次

B．人们一步一步地依次通过这六个阶段，不能跨越

C．道德发展可能中断，可能停留在任何一个阶段上，也可能倒退和堕落

D．多数成年人的道德发展处在第四阶段上

E．多数成年人的道德发展处在原则层次上

A．国家的社会制度

B．价值观念和审美观点

C．国家人口的数量及增长趋势

D．企业所在地区的消费者收入水平

A．在正式组织中，存在着各种非正式组织

B．正式组织以效率逻辑为主

C．非正式组织以感情逻辑为主

D．在非正式组织中，存在着各种正式组织