题目内容
（请给出正确答案）
A.对职工进行职业道德教育
B.树立企业形象
C.树立个人的领导权威
D.树立社会责任意识
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更多“有家集团公司在创业初期，决定将一批不合格的产品当众砸碎，在公司职员中树起了质量是企业第一生命的丰碑。从此该公司产品以质量过硬，行销全球。你认为此举的意义（)。”相关的问题
宏达公司是一家生产电子产品的上市公司，为增值税一般纳税企业。企业对存货采用单项计提存货跌价准备，按年计提跌价准备。2019年12月31日，宏达公司期末存货有关资料如下： （1）产成品甲，账面余额为500万，按照一般市场价格预计售价为550万元，预计销售费用和相关税金为10万元。已计提存货跌价准备20万元。 （2）产成品乙，账面余额为400万，其中有20%已签订销售合同，合同价款为80万元；另有80%未签订合同，按照一般市场价格预计销售价格为350万元。产成品乙的预计销售费用和税金为15万元。未计提存货跌价准备。 （3）因产品更新换代，材料丙已不适应新产品的需要，准备对外销售。丙材料的账面余额为220万元，预计销售价格为210万元，预计销售费用及相关税金为10万元，未计提跌价准备。 （4）材料丁30吨，每吨实际成本1 500元。全部30吨丁材料用于生产A产品20件，A产品每件加工成本为1 000元，现有7件已签订销售合同，合同规定每件为4 000元，每件一般市场售价为3 500元，假定销售税费均为销售价格的10%。丁材料未计提存货跌价准备。 要求：计算上述存货的期末可变现净值，和应计提的跌价准备，并进行相应的账务处理。
F公司为一家稳定成长的上市公司，2018年度公司实现净利润8000万元。公司上市三年来一直执行稳定增长的现金股利政策，年增长率为5%,吸引了一批稳健的战略性机构投资者。公司投资者中个人投资者持股比例占60%,截至股权登记日持股时间均在1个月以上12个月以下。 2017年度每股派发0.2元的现金股利。公司2019年计划新增一投资项目，需要资金8000万元。公司目标资产负债率为50%。由于公司良好的财务状况和成长能力，公司与多家银行保持着良好的合作关系。公司2018年12月31日资产负债表有关数据如下表所示。 单位：万元 货币资金 12000 负债 20000 股本（面值1元，发行在外10000万股普通股） 10000 资本公积 8000 盈余公积 3000 未分配利润 9000 股东权益总额 30000 2019年3月15日公司召开董事会会议,讨论了甲、乙、丙3位董事提出的2018年度股利分配方案： （1）甲董事认为考虑到公司的投资机会，应当停止执行稳定增长的现金股利政策，将净利润全部留存，不分配股利，以满足投资需要。 （2）乙董事认为既然公司有好的投资项目，有较大的现金需求，应当改变之前的股利政策，采用每10股送5股的股票股利分配政策(按面值发放)。 （3）丙董事认为应当维持原来的股利分配政策，因为公司的战略性机构投资者主要是保险公司，他们要求固定的现金回报，且当前资本市场效率较高，不会由于发放股票股利使股价上涨。 要求： （1）计算维持稳定增长的股利分配政策下公司2018年度应当分配的现金股利总额。 （2）分别计算甲、乙、丙3位董事提岀的股利分配方案的个人所得税税额。 （3）分别站在企业和投资者的角度，比较分析甲、乙、丙3位董事提出的股利分配方案的利弊。
A、（1）公司2018年度应当分配的现金股利总额=2000(万元) （2）甲董事提出的股利分配方案的个人所得税税额为100万 乙董事提出的股利分配方案的个人所得税税额为=200(万元) 丙董事提出的股利分配方案的个人所得税税额为=106(万元) （3）略
B、（1）公司2018年度应当分配的现金股利总额=2000(万元) （2）甲董事提出的股利分配方案的个人所得税税额为0 乙董事提出的股利分配方案的个人所得税税额为=300(万元) 丙董事提出的股利分配方案的个人所得税税额为=126(万元) （3）略
C、（1）公司2018年度应当分配的现金股利总额=2100(万元) （2）甲董事提出的股利分配方案的个人所得税税额为0 乙董事提出的股利分配方案的个人所得税税额为=300(万元) 丙董事提出的股利分配方案的个人所得税税额为=126(万元) （3）略
D、（1）公司2018年度应当分配的现金股利总额=2100(万元) （2）甲董事提出的股利分配方案的个人所得税税额为100万 乙董事提出的股利分配方案的个人所得税税额为=200(万元) 丙董事提出的股利分配方案的个人所得税税额为=106(万元) （3）略
1、（20分）家佳有限公司是一个生产食品的增值税一般纳税人，2019年6月发生如下业务： （1）购进食品原材料一批，取得的增值税专用发票上注明的金额为500 000元，增值税税额为65 000元。 （2）向农民收购玉米用于生产糕点，开具的农产品收购凭证上注明的价款为40 000元。 （3）向运输公司(一般纳税人)支付运费，价税合计3270元，取得增值税专用发票。 （4）销售一批食品给华强超市，取得不含税销售收入800 000元，同时收取包装物押金50 000元并单独记账核算，另收取优质费5 000元。 （5）将自产的食品作为福利发给职工，该产品市场售价为500 000元(不含税)，生产成本为350 000元。 （6）研发一种新产品，为了进行市场推广和宣传，无偿赠送200份给消费者品尝，该食品无同类产品市场价，生产成本为600元/份，成本利润率为10%。 （7）支付水电费取得增值税专用发票，注明的增值税税额为10 400元。 （8）上月向农民购进的小麦发生非正常的损失，其账面成本90 000元，上月已按10%的扣除率抵扣了进项税额。 （9）5月份有未抵扣进项税额32 000元。 以上相关票据均符合税法的规定，计算该加工厂2019年6月应纳增值税。（保留两位小数）
案例分析题：资料一：甲集团公司为钢铁生产企业，2009年该集团累计实现销售收入1770亿元，利税70亿元，完成钢产量4027万吨，钢产量居国内第一。效益水平在全国钢铁企业中名列前茅。该集团拥有一流的技术人员和管理团队，顾客满意度较高；其高级轿车面板在产业中处于中间地位，国家新出台了一些鼓励高技术含量、高附加值、低排放钢材品种的措施。近年来由于铁矿石价格大幅度上涨，同时，随着国家一系列房地产调控政策的出台，房地产建设用钢材的市场需求将趋于稳定，甲集团公司的盈利能力大幅降低，生产经营面临较大的困难；企业面临资金短缺。资料二：经分析，甲集团公司收购了一家生产高级轿车的乙公司；同时为了保证原材料的供应，并购了钢材生产企业丙公司来为公司生产高级轿车用钢提供供应。资料三：甲公司收购乙公司和丙公司经营若干年后并没有达到预期效果，最终将不得不出售大量资产以维持经营。要求：（1）根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部环境进行简要分析；（2）由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润的情况下，指出该公司筹集资金的来源；（3）请说明企业总体战略包含的类型，并详述每一类总体战略具体包括的类型（如果能够细分的话）；（4）根据资料二，分别说明甲公司收购乙公司和丙公司各属于哪种战略，并指出这两种战略各自主要的适用条件；（5）简述并购的动机，并根据资料三分析甲公司收购乙公司和丙公司造成并购失败的可能原因。
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