某工程施工单位项目部，在编制项目资料管理计划时，通过建立资料管..

第1题

某工程施工单位项目部，在编制项目资料管理计划时，通过建立资料管理流程，明确资料的来源和形成，利

于资料收集工怍的实施。资料管理人员在项目实施过程中遇到如下问题。分项工程验收记录应在所含所有检验批施工完成，并由专业监理工程师组织验收合格后形成。()（判断题）

某施工现场购进一批国产钢材，钢材进场前，供货单位应收集钢材质量检测报告等相关资料提交施工单位。()（判断题）

施工现场购进一批硅酸盐水泥，收集文件《出厂合格证》应是()形成。（单选题）A.水泥进场前

B.水泥进场见证取样时

C.水泥进场见证取样后

D.监理审核时

施工单位技术文件《施工组织设计及施工方案》的管理流程应是施工单位编制，内部审批，报()审核形成。（单选题）A.项目部

B.公司技术部

C.公司技术负责人

D.监理单位

该项目在砖砌体分项中的一个检验批验收记录应在()形成。（单选题）A.施工过程完成后

B.施工单位自检后

C.报监理验收后

D.报总监验收后

施工现场，施工单位在提请监理单位进行分部工程验收时应提交()等相关文件。（多选题）A.所含分项工程质量验收资料

B.单位工程质量验收资料

C.该分部工程质量控制资料

D.有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检测检验结果

E.观感质量资料

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第2题

某施工单位承接了一条二级道路工程施工项目，该公路工程所需的主要建材有路基土方填料、水泥、沥青

材料、砂石材料、沥青混合料和钢材等，所有材料均由项目部自己采购和组织运输。

为了控制工程的进度，施工单位拟定编制了该公路工程进度计划。

为了抓好施工成本管理，通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。同时，对施工项目成本进行了“三全”管理。并对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制做保证。

施工过程中，项目部有关部门通过资料分析，发现该项目中混凝土工程的实际成本要比计划成本增加得多，而且主要是砂、碎石材料成本的增加。但有关资料表明，材料的供应机构并未发生变化，因此为了进一步控制该项目的施工成本，项目部还加强了量差考核。

【问题】

1．背景材料中项目部的做法分别体现了工程施工项目成本管理的哪几条原则？并补充成本管理的原则。

2．材料中的“三全”管理指的是什么？

3．为了达到在具体操作上控制物耗的目的，项目部应该怎么做？并提出量差节约的途径。

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第3题

背景资料：某工程公司中标承包一城市道路施工项目，整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行

施工技术文件预验收时，发现施工日志日期记录不连续，项目部人员正在补填许多施工过程文件，且工程技术资料不齐全。

施工日志应由项目负责人指派专人逐日记载，在工程竣工后由施工单位归档保存。

工程技术资料由()负责编制。

A.建设单位

B.监理单位

C.建设主管部门

D.施工单位

工程技术资料的内容包括()。

A.施工技术文件

B.物资资料

C.施工记录

D.索赔记录

E.工程质量检验资料

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！

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第4题

背景资料某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用

背景资料

某施工单位在2005年通过激烈竞争在某地承包一项炼钢厂建设工程项目，按建筑安装工程费用组成除去税金和公司管理费后,工程造价为1000万元,按现有成本控制计划，比实际成本还低10%。公司要求项目部通过编制降低成本计划进行成本管理,创造利润60万元。项目部通过对现有成本控制计划中的措施内容认真分析，认为工程中几个重要工序要重新编制施工方案。

按新方案人工费可在原来基础上降低20%，材料费可降低3%，机械使用费可降低40%,其他直接费可降低10%，间接费上涨12%。

问题

简述现行建筑安装工程费用由哪几部分组成？

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第5题

背景资料某道路工程属城市次干路，长3800m，路宽16．5m，位于城市环路以内，设计结构为：30cm厚9%石灰

背景资料

某道路工程属城市次干路，长3800m，路宽16．5m，位于城市环路以内，设计结构为：30cm厚9%石灰土处理土基，12%石灰土底基层，35cm水泥稳定碎石基层，12cm沥青混凝土面层。

施工项目部编制施工组织设计后，做了一些必要的技术准备工作，经技术交底后开始道路施工。受城市交通管制和环境保护要求，水泥稳定碎石基层拌合站设在郊区，采用夜间运输、白天摊铺方式，碾压成型后发现水泥稳定基层局部表面松散。

由于拆迁延期，有一段沥青混凝土路面延至十二月上旬摊铺，项目部选择白天气温较高，约在5～8℃时段，采取提高沥青混凝土出厂温度到180℃，运输中覆盖保温等措施，摊铺碾压沥青混凝土成型。

沥青混凝土面层竣工后，施工单位进行了外观检查，沥青表面平整，没有脱落、推挤等现象，经过检测弯沉值、平整度、中线高程、横坡等项目，合格率达到98%，施工单位认为工程质量检验合格。

项目部在工程施工全部完成后，依据施工进度计划和施工进度计划调整资料编制了进度控制总结，并上报公司工程管理部。

问题：

1．项目部技术准备工作包括哪些内容？

2．试分析水泥稳定碎石表面松散的原因？

3．冬季铺油做法是否妥当？如必须在冬期施工时，写出正确做法。

4．沥青面层检测项目是否齐全？判断为合格的依据包括哪些项目？

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第6题

（一) 背景资料某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由

(一)

背景资料

某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。

管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。

地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。

该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。

为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。

问题

1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？

2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？

3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？

4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。

5．项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？

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第7题

背景资料某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主

背景资料

某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。

问题

1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？

2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？

3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？

4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。

5．项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？

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第8题

背景资料某施工单位承接了某二级公路E3标段（K15+000～K25+000)路基工程施工。由于该标段工程量集中

背景资料

某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000～K25+000)路基工程施工。由于该标段工程量集中，工期紧张，项目部对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，依据质量检验评定标准对分项工程进行评分，项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。

项目部还根据不同管理层次和职能对采用新技术、新材料、新工艺的各环节设置了质量控制关键点，以便进行重点监控。

K23+200～K24+100路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工．项目部编制了爆破设计书，成立了现场指挥机构并组织人员实施，在危险边界设置了明显标志，撤离了警戒区内人员，牲畜，并在警戒区四周安排警戒人员，最后成功完成了大型综合爆破。石方路基施工完成后，项目部实测了压实、纵断高程、中线偏位，宽度、横坡、边坡平顺度，各项指标均满足相应标准和要求．

问题：

指出背景中项目部的两处错误做法，给出正确做法．

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第9题

施工文件档案资料管理计划应由（)组织，项目部的技术人员、资料员参与，在工程签订施工合同之后、开工前进行编制。

A.建设单位

B.施工单位

C.项目经理

D.项目技术负责人

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第10题

“爆破工程的安全管理”案例分析与答案解析题

背景资料

某施工单位承接了某二级公路E3标段(K15+000～K25+000)路基工程施工。由于该标段工程量集中，工期紧张，项目部对工程质量管理与控制尤其重视，要求项目总工对质量控制负总责，对技术文件、报告、报表进行全面深入审核与分析，并采取测量、试验、分析、监督等各种方法对现场质量进行检查控制。该标段作为一个单位工程，划分了分部、分项工程，依据质量检验评定标准对分项工程进行评分，项目部按优、良、合格、不合格四个等级来评定工程质量。项目部还根据不同管理层次和职能对采用新技术、新材料、新工艺的各环节设置了质量控制关健点，以便进行重点监控。K23+200～K24+100路段拟采用大型综合爆破进行石方路基施工．项目部编制了爆破设计书，成立了现场指挥机构并组织人员实施，在危险边界设置了明显标志，撤离了警戒区内人员，牲畜，并在譬戒区四周安排警戒人员，最后成功完成了大型综合爆破。石方路基施工完成后，项目部实测了压实、纵断高程、中线偏位，宽度、横坡、边坡平顺度，各项指标均满足相应标准和要求．

问题：

1．指出背景中项目部的两处错误做法，给出正确做法。

2．补充石方路基实测项目。

3、项目部在K23+200—K24+100段施工时，是否符合爆破安全规程的相关要求？说明理由。

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第11题

施工项目编制的施工现场安全管理资料归档时，应当由（）盖章确认

A.施工现场项目经理

B.施工单位

C.施工现场项目部安全管理部门

D.施工现场项目部安全员

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