简述电子商务市场经营业务战略的主要类型。

A.横向一体化战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.相关多元化战略

A．横向一体化战略

B．市场开发战略

C．产品开发战略

D．相关多元化战略

A.企业要对自己一系列的经营业务进行战略评价，仅仅依靠市场增长率和相对市场份额是不够的，还需要行业的技术等其他指标

B.波士顿矩阵按照市场增长率和相对市场份额，把企业的市场业务分为四种类型，相对来说，有些过于简单

C.波士顿矩阵中市场地位和获利之间的关系会受行业细分市场的不同而发生变化

D.在实践中，企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是困难的

A.全球化战略

B.国际化战略

C.跨国化战略

D.多圈化战略

综合题：资料一：甲公司是一家极富创新性的国际化科技公司，其已经在A股上市。作为中国IT业的佼佼者，甲公司目前拥有PC、笔记本、服务器、数码产品、手机等多条产品线，产品几乎囊括了IT产业链上的所有环节。甲公司的总部设在北京，同时在中国上海和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过甲公司自己的销售机构、甲公司业务合作伙伴，甲公司的销售网络遍及全世界。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。甲公司的目标是向全世界的市场销售标准化的产品。依靠PC业务起家的甲公司，从来没有放弃对多元化的追求。通过对我国房地产行业的研究，甲公司决定进军房地产业。其收集到的信息如下：目前我国房地产市场有上万家企业，但大多数都是中小规模的企业，市场集中度较低且各企业间综合实力参差不齐。房地产行业要求注册资金1000万元以上，主要的约束条件是资金和土地。受到我国近年房地产市场飞速发展的影响，无论是国内拥有大量现金的其他行业企业，还是一些资金实力雄厚的国际公司都在计划进入房地产行业。由于房地产商品的需求刚性导致几乎没有替代品，这对于房地产企业来说是十分有利的。而且大多数消费者都是零散地购买房地产商品，且消费者获取房地产信息成本较高，这对房地产企业也是非常有利的。从某种角度可以将房地产企业的供应商分为两类：一类为政府，企业从政府手中获取土地；另一类为原材料供应商、建筑公司等。资料二：甲公司2008年第三季度业绩发布会上，甲公司的新老领袖一齐上阵，因为甲公司没有达到三年前预定的目标。甲公司除计算机以外的业务基本都出现亏损，其中手机业务前三季度亏损7100万元。甲公司的状况是传统业务停滞不前，新业务拓展不利，竞争对手风起云涌，这种状态使得集团领袖决定实施新的战略变革。2010年初，甲公司宣布与日本NCG公司达成合资协议，共同组建H本市场上最大的个人电脑集团，根据协议，甲公司将拥有合资公司51%股权，NCG公司拥有49%股权。这次强强联手，通过更强大的市场地位、产品组合及分销渠道，为甲公司NCG提供一个独特的机会，在日本这个全球第三大个人电脑市场发展商用及消费电脑业务。甲公司NCG两家公司的合并意味着他们将用扩大经济规模来换取更低的组件成本或者把他们的订单合在一起以便得到笔记本电脑厂商更优惠的报价。因此，这两家公司的合并意味着他们未来的订单将转变。甲公司目前每年出货3000多万台PC，其中笔记本电脑为2000万台，台式电脑为1000万台。甲公司主要生产台式电脑，多功能一体电脑外包给英冠达控股有限公司、纬创、仁宝电脑和富士康。甲公司的笔记本电脑外包给仁宝电脑、纬创和广达电脑。根据战略发展需要，2011年甲公司欲收购德国电子厂商乙公司。乙公司近年来发生财务困难，已严重资不抵债。为使收购成功，甲公司有意以承担债务方式将其并购，以抢占德国市场。德国是欧洲最大个人电脑市场。要求：（1）简述国际化经营的战略类型，根据资料一判断甲公司的国际化经营的战略类型；（2）根据资料一对我国房地产行业进行五力模型分析，并简述五力模型的局限性；（3）根据资料一分析甲公司采取的总体战略类型，并说明采用该战略的优点及可能面临的风险；（4）根据资料二，判断从战略变革的时机选择来看，甲公司的此次变革属于哪种变革？并作出简要评价；（5）简述发展战略的主要途径，根据资料二说明甲公司采取了哪些发展战略的途径。

大型企业集团。B集团是我国某供销集团有限公司所属全资企业，总资产300亿元人民币，销售收入超过720亿元，化肥等农资销售量达2500万吨以上。B集团拥有遍布全国的农资经营网络体系，以“中国农资连锁配送为农服务丁程”和“农资下乡工程”为核心，在20多个省市自治区建有2个万吨级码头、11条铁路专用线、37个国家级化肥储备库、800个农资配送中心、18000多家农资连锁经营店和4000个农民专业合作社，辐射地域达1200多个农业主产县。“十一五”期间，B集团通过加强供销系统内的联合重组，控股或相对控股了河北、山东、河南、湖北、江西等省市农资公司，进一步提高了市场服务能力。通过向上游延伸，加强资源掌控能力，在国内外控制钾盐矿储量近5亿吨，为农服务能力不断提升。B集团拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团较少参与其子公司的市场战略。B集团对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需经集团预算管理委员会批准后执行。2010年9月，B集团在化肥市场低迷时期，收购了鲁南化肥厂，并在收购后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变鲁南化肥厂的经营策略。“十二五"期间，B集团将继续秉承“诚实守信、团结合作、与时俱进、服务三农”的经营理念，按照“产业延伸、结构调整、模式转变、制度创新’’的战略方针，不断巩固现有优势业务，探索和开拓新的业务领域和业务模式，形成以化肥生产和销售为核心，以农药、农膜、农机机械、种业为重要业务板块，各业务板块协同发展的经营格局。B集团将依托完备的农资服务产业链和遍布全国的经营网络，通过“中国农资"品牌，为农民提供“打包农业增产服务”，积极参与新农村建设。要求：

简述B集团所采用的公司总体战略类型。

中国农业生产资料集团公司(简称“中国农资集团”)是全国性的集生产、流通、服务为一体的专业经营化肥、农药、农膜和种子、农机具等农业生产资料的大型企业集团。中国农资集团是中国供销集团有限公司所属全资企业，总资产300亿元人民币，销售收入超过720亿元，化肥等农资销售量达2500万吨以上。

中国农资集团拥有遍布全国的农资经营网络体系，以“中国农资连锁配送为农服务工程”和“农资下乡工程”为核心，在20多个省市自治区建有2个万吨级码头、11条铁路专用线、37个国家级化肥储备库、800个农资配送中心、18000多家农资连锁经营店和4000个农民专业合作社，辐射地域达1200多个农业主产县。“十一五”期间，中国农资集团通过加强供销系统内的联合重组，控股或相对控股了河北、山东、河南、湖北、江西等省市农资公司，进一步提高了市场服务能力。通过向上游延伸，加强资源掌控能力，在国内外控制钾盐矿储量近5亿吨，为农服务能力不断提升。

中国农资集团拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过各子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团较少参与其子公司的市场战略。中国农资集团对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需经集团预算管理委员会批准后执行。2010年9月，中国农资集团在化肥市场低迷时期，收购了鲁南化肥厂，并在收购后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变鲁南化肥厂的经营策略。

“十二五”期间，中国农资集团将继续秉承“诚实守信、团结合作、与时俱进、服务三农”的经营理念，按照“产业延伸、结构调整、模式转变、制度创新”的战略方针，不断巩固现有优势业务，探索和开拓新的业务领域和业务模式，形成以化肥生产和销售为核心，以农药、农膜、农机机械、种业为重要业务板块，各业务板块协同发展的经营格局。中国农资集团将依托完备的农资服务产业链和遍布全国的经营网络，通过“中国农资”品牌，为农民提供“打包农业增产服务”，积极参与新农村建设。

要求：

(1)简述中国农资集团所采用的公司总体战略类型；

(2)2010年11月，集团公司启动2011年度预算编审工作，此时集团公司应要求鲁南化肥厂编制何种预算？说明这种预算类型的优缺点；

(3)判断该企业采用的组织结构类型，并说明该组织结构类型的主要特点；

(4)针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点及缺点，并结合中国农资集团的具体情况，选出较为适合中国农资集团的决策层级结构的类型。

A.进攻型战略

B.产品市场战略

C.防御型战略

D.总成本领先战略

E.撤退型战略

A.总体战略

B.市场战略

C.职能战略

D.业务单位战略