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提问人:网友icomeyougo 发布时间:2022-01-07
[单选题]

你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起,所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是,许多项目经理认为计划就是进度。你知道计划远远不止进度,你决定对项目计划应该包括的内容制定一些基本原则。你的基本原则规定,工作分解结构(WBS):()

A.不需要包括在计划之中,因为它可以被反映在进度表中

B.应该成为范围管理计划的一部分

C.应该被确定,但仅仅是位于第二个层次

D.应该被确定,并且位于实施控制的层次

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匿名网友[219.***.***.25]选择了 C
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更多“你的项目办公室的领导最近在尝试攀登珠穆朗玛峰时命丧黄泉。你成为项目办公室的新领导。因为在你们组织的项目计划和项目进度老是混淆在一起,所以你非常迫切地想要“整顿一下”。不幸的是,许多项目经理认为计划就是…”相关的问题
第1题
项目办公室的前任领导最近在企图攀登珠穆朗玛峰最高峰时去世了。你是项目办公室的新领导。你急于想控制局势,因为你的机构中有关的项目计划和日程都很乱。不幸的是,很多项目经理认为计划即是日程。你认识到计划远比日程重要,并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出,计划比日程重要,并已决定对组成项目计划的有关条款制定方针。你的方针指出,WBS()?

A. 不需要包括在计划中,因为它将在日期中反映出来

B. 应该被作为范围管理计划的一部分

C. 应该被制定出来,但只作为第二级

D. 应该被制定出来,并放在能被测量的控制级别

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第2题
管理储备用于:()

A.在项目初期识别出来的风险

B.在项目初期没能识别出来,但是在其发生之前已知晓的风险

C.不能在其发生之前知晓的风险,因为它们是外部风险

D.不能在其发生之前知晓的任何风险

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第3题
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识:可以雇用一位全职的课题专家,可以雇用一位顾问,可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会,还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了()的重要性。

A.在定义活动之前,先要完成资源计划编制

B.确保制定一个资源分配矩阵,并将其当做一个控制工具来使用

C.使资源计划编制与成本估算紧密协调起来

D.将资源计划作为挣值的一个输入

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第4题
买方与卖方达成了一个固定价格加奖励费用的合同。合同的目标成本为20万美元,目标利润为3万美元,目标价格为23万美元。买方还经谈判确定最高价格为27万美元,分享比例为买方:卖方=70/30。如果卖方完成合同所花的实际成本为17万美元,那么,买方应向卖方支付多少利润?()

A.21000美元

B.35000美元

C.39000美元

D.51000美元

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第5题
因为项目范围发生了重大变更,所以已批准的成本基准计划也发生了变更。你的下一步措施应该是:()

A.估算范围变更的大小

B.进行预算更新

C.用文件形式记录应吸取的教训

D.实施以核准的范围变更

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第6题
Taguchi法的目的是:()

A.管理物资的流动,以更好地监督和控沟通

B.使用统计技术来计算“损失函数”,以确定生产那些未达到目标价值的产品的成本

C.设计、分组与管理诸多生产作业,这些作业是能够自给、灵活地进行开始——完成过程的单元

D.在各个过程阶段中进行协调与沟通

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第7题
逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。在制定项目计划的过程中,逐步完善在()方面也是非常重要的。

A.假设

B.约束条件

C.项目管理信息系统

D.组织的政策和程序

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第8题
在项目的概念阶段,管理层表示希望每一个新产品的预期收益都要超过它的开发成本。这是()的实例。

A.假设

B.约束条件

C.使用约束优化法来选择项目

D.技术要求

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第9题
以下哪项是由于外部事件引起的变更请求的实例?()

A.使用政府规定旧版本文件造成的项目范围定义错误

B.执行权变措施方案带来的次生风险

C.适用于当前项目的环境发生了变化

D.由于供货商研发出新的技术使得我们可以使用单个元件替代原来定义的三件套

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第10题
以下哪句关于类比估算的说明是不正确的?()

A.支持自上而下的估算

B.是一种专家判断的形式

C.实际成本的准确率为±10%

D.在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目

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