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提问人:网友greenfirefly 发布时间:2022-01-07
[主观题]

甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是()。A.生产高档电动自行

甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是()。

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.属于同一战略群组的环保车生产企业

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更多“甲企业生产中档电动自行车。在以下4类企业中,甲企业的直接主要竞争对手是()。A.生产高档电动自行”相关的问题
第1题
甲公司是一家传统燃油汽车生产企业,随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持,电动新能源汽车越来越受欢迎,新能源汽车的兴起对于甲公司来说属于“五力”模型中的()。

A. 潜在进入者的进入威胁

B. 替代品的替代威胁

C. 供应者讨价还价能力

D. 产业内现有企业的竞争

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第2题
统计推论是进行项目风险评估和分析的一种十分有效的方法,下列属于统计推论法特点的有( )。A.在数据充足可靠的情况下简单易行B.一定适用于今天或未来C.结果准确率低D.没有考虑事件的因果关系,使外推结果可能产生较大偏差

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第3题
价值创造是财务战略的目标,现代财务实践认为经济增加值是判断经济活动是否带来价值创造的一个重要指标。影响经济增加值的直接因素包括( )。

A.资本成本

B.净资产收益率

C.投资资本

D.税后营业利润

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第4题
两个老板在某郊外讨论中各不相让,都坚信可以在竞争中战胜对手。突然森林中跑出了一只大黑熊,一位老板急忙打开背包拿出一双运动鞋穿在脚上。另一位老板不解地问:“难道你穿上运动鞋就能够跑过大黑熊吗?”这位老板回答说:“我不用跑过大黑熊,我只要跑过你就行了。”它虽一个笑话,却道出了战略管理的基本含义。下列表述中,关于战略管理含义描述最贴切的是( )。

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第5题
张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票,李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票,价格比张明买的机票贵了大约l000元。这家航空公司的定价属于( )。

A.差别定价

B.渗透定价

C.撇脂定价

D.掠夺定价

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第6题
资料一思达公司前身是C国J省一家冷气设备生产企业。1985年开始,公司集中资源研发、生产当时国内市
资料一

思达公司前身是C国J省一家冷气设备生产企业。1985年开始,公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调,企业获得了迅猛发展。到1994年,思达公司已成为C国最大空调生产基地。

1994年,思达公司积累了大量的资金,急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市场机会和公司在家电行业的优势地位,思达公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机、电脑等产品项目,希望利用公司的品牌优势,为企业获取更多的利润。

然而,1994年后,思达公司领导层不再看好家电行业,认为家电行业已经面临行业生命周期的衰退期,因此,公司必须开拓新的领域,建立新的经济增长点。

资料二

1995年初,思达公司开始向机动车领域发展。到1995年底,思达公司投资1.5亿元兴建了年产100万辆摩托车的生产线,投资2.5亿元兴建了年产100万台摩托车发动机的生产线。思达公司生产的摩托车凭借先进的技术和新颖的外观,1997年上半年就实现了6万台的销量,销售收入近10亿元。但好景不长,由于思达公司的摩托车单台车的售价较高,其主要消费对象是大中城市中收入较高的人群,而主要的大中城市都于1997年前后相继实行了“禁摩令”,封闭了思达摩托车的消费市场。2005年思达公司不得不将摩托车业务低价转让给其他公司。

1997年,思达公司斥资72亿元收购了C国国内一家汽车厂,上马中型卡车项目,成为首家非汽车企业入主汽车行业的企业。但是,思达公司在汽车制造方面缺乏高素质的管理人员,对相关业务流程的监管及持续改进能力不足,同时没有对汽车市场需求与行业发展状况进行深入的调研和分析,其生产经营的中型卡车的载重量都在15吨以下,与市场需求脱节较大,且关键零部件都需外购,尤其是动力配置须向竞争对手采购,企业的发展受到竞争对手的制约。2012年思达公司不得不将中型卡车业务出售。

从1998年开始,C国加大对新能源行业的政策支持,思达公司领导层认为这一领域发展潜力巨大、前景广阔。1999年思达公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2002年,思达公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”,标志着这个跨度更大的新能源行业成为思达公司的又一个主营领域。至2013年,思达公司是C国仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家,技术优势明显,但C国整个镍氢电池市场规模还不大,企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。

2009年思达公司的领导力排众议,坚持成立思达房地产开发有限公司,宣布进入房地产行业,希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而,之后不久C国政府对房地产行业进行宏观调控,房地产业进入了一个“寒冬期”,资金链紧张,房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”,要想在宏观政策收紧的情况下,从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2010年思达公司房地产业务亏损近千万元。

资料三

在C国,空调等家电产品的市场需求巨大,行业发展前景十分广阔。在这样的背景下,思达公司将大量人力、财力、物力转向与主业完全不相关的领域,对其主业发展带来了极大的负面影响,原有的核心能力基本丧失殆尽。

思达公司家电业几大业务的经营状况如下:

(1)空调器业务。思达公司曾经是C国最大空调生产基地、世界空调器生产企业七强之一,由于思达公司的领导层未充分利用企业资源对空调业务扩大投资,公司生产的空调逐渐失去了市场优势,其市场份额逐年下降,已沦为C国内空调器三类品牌。

(2)洗衣机业务。思达公司的洗衣机业务只在投产的第一年实现盈亏基本平衡,其余年份都是亏损。思达公司试图通过调整产品结构、不断推出新产品来打开市场局面,但效果一直不理想,洗衣机业务的经营状况未得到根本扭转。

(3)电冰箱业务。思达品牌电冰箱的发展不尽如人意。2003年思达公司将电冰箱业务全部出售给另一家公司。

要求:

(1)按照企业发展战略可选择的三种途径,分析思达公司进入几个主要产业所选择的途径。

(2)简要分析思达公司实施多元化战略的类型、动机与风险。

(3)根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容,分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型,并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。

(4)根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,简要分析思达公司在发展战略制定上存在的问题。

(5)简要分析思达公司发展进程中所表现出的主要运营风险。

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第7题
下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是( )。A.财政货币政策B.通货膨胀率
下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是( )。

A.财政货币政策

B.通货膨胀率

C.国内生产总值

D.社会流动性

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第8题
下列说法中错误的是( )。
A.根据不相容职务分离控制,总会计师不应当参与重大业务外包的决策

B.重要的销售合同,应当征询法律顾问或专家的意见

C.企业应当加强对外包业务的核算与监督,做好业务外包费用结算工作

D.企业不得随意改变费用、成本的确认标准或计量方法

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