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提问人：网友wh139634
发布时间：2022-01-06
[主观题]
业绩考评是责任会计的重要环节，它通常以责任预算为依据，通过编制什么将实际完成情况与责任预算相比较，借以评价与考核各个责任中心的工作成果（)？
A.责任报告
B.差异分析表
C.预算执行情况表
D.实际执行与预算比较表
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A.目标一致
B.信息反馈
C.业绩考评
D.责权统一
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第4题
下列的说法中正确的是()。
A.决策只是企业经营管理的核心，不是各级各类管理人员的主要工作
B.管理会计的规划职能是通过各种计划和预算实现的
C.管理会计根据事后编制的预算，实时控制企业的经营活动
D.管理会计无法通过建立责任会计制度，来实现履行考评经营业绩的职能
第5题
以下对责任会计的说法正确的是()
A.以企业内部的责任中心为主体
B.以责、权、利的协调统一为目标
C.以责任预算为控制的依据
D.通过责任报告考核评价业绩
E.可解决分权管理出现的问题
第7题
在分权制企业中，管理会计的作用在于利用会计信息对各个分权部门的业绩进行计量、评价与考核，建立以责任中心为主体，责、权、利相统一的控制系统，即（）。
A.责任会计系统
B.管理控制系统
C.绩效管理系统
D.绩效评价系统
第8题
责任会计将行为科学理论与管理控制理论结合起来，进一步加强了对企业经营的全面控制（不仅仅是
责任会计将行为科学理论与管理控制理论结合起来，进一步加强了对企业经营的全面控制(不仅仅是成本控制)，并且将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地焕发了经营者的积极性和主动性。()
第9题
关于组织结构说法错误的是（)。A．企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在
关于组织结构说法错误的是()。
A．企业的组织结构是指为实现企业目标,企业全体员工进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系
B．组织结构又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现
C．组织结构的本质是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
D．设计组织结构的目的是为了实现组织的目标,组织结构是实现组织目标的一种手段
