领导班子之间产生冲突是不正常的，所以一把手要坚决消除冲突。

A、着力改进党的领导体制，执政方式、组织形式、活动方式、管理方式、着力提高推动科学发展观、促进社会和谐的能力

B、进一步增强党的创新活动、巩固党的团结统一

C、进一步提高推动事业发展的开拓创新能力

D、不确定

A.知识结构

B.智能结构

C.学历结构

D.专业结构

A、接受时间

B、彼此谦让

C、泄愤释怨

D、结构协调

A.政治素质

B.经营业绩

C.作风形象

D.企业品牌

E.团结协作

A、品德结构:共振效应

B、年龄结构:老中青

C、知识与专业结构:互补原则

D、能力结构:防止高知高能

A.品德结构

B.年龄结构

C.知识与专业结构

D.心智结构

A、人际关系结构

B、专业知识结构

C、性别结构

D、个性心理结构

天星公司原来是一家从事产品加工的小企业，公司建立之初，吴总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶几个人用，大家齐心协力，干劲十足。经过多年的艰苦创业和努力经营，目前公司已经发展成为近千名员工的一家大型制造企业，有了比较稳定的顾客，生存已不再是问题，公司走上了比较稳定的发展道路。然而，随着公司业务的发展，特别是经营规模不断扩大以后，吴总在管理上感到不如以前得心应手了。问题主要出在管理层上。首先，让他感到头疼的是那几位与自己一起创业的“元老”，他们自恃劳苦功高，对后来加入公司的员工，不管其职位高低，一律不放在眼里。这些“元老”们工作散漫，这种散漫的作风很快在管理层内部蔓延开来，对新来者产生了不良的示范作用，新来者也开始变得散漫起来，管理层员工之间不断出现矛盾和冲突，大家再也感受不到创业初期的那种工作激情了。其次，吴总感觉到管理层的沟通经常不顺畅，大家谁也不愿意承担责任，一遇到事情就来向他汇报，无论大小事都需要他亲自督办。管理层现在的状况直接影响到公司的整体发展，吴总对此非常焦急。

在管理层目前所处团队阶段，团队领导首先要重视的是（）。

A.帮助团队执行任务并监控计划

B.致力于在行动准则和工作程序上达成一致

C.避免少数的几个人在群体中占据绝对优势

D.忽略矛盾，以完成团队目标为己任