组织的绩效管理是指让每个员工都能达到工作结果标准的程度。()
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B.针对绩效考评存在的问题进行专题研究,提出具体对策
C.对员工考评结果进行必要复审复查,确保考评结果的公平和公正
D.对存在严重争议的考评结果进行调查甄别,防止诱发不必要的冲突
E.对考评者形成一定的约束和压力,并为被考评者提供发表意见的通道
关于选择排列法特点的表述,正确的有()A.是简单排列法的进一步推广
B.它先是从被考评者中挑出表现处于中间位置的员工
C.利用了人们容易发现极端、不容易发现中间的心理
D.可扩展到自我、同级和下级等其他考评的方式之中
E.该方法简便易行,使用范围较大,具有较高的效度
关于绩效标准法的说法,正确的有()A.费时费力
B.适用于非管理岗位
C.与目标管理法基本类似
D.能对员工进行全面的评估
E.有更加明确的导向和激励作用
有效的绩效信息反馈应具有的适应性包括()A.反馈信息要因人而异
B.下属可以自己选择途径和方法
C.应解析员工的心理动机
D.应集中于重要的、关键的事项
E.应考虑到下属的心理承受能力
薪酬实质是一种交换关系,企业应根据员工的()等方面的情况,支付给员工相应的薪酬。A.工龄
B.知识
C.技能
D.体力
E.工作表现
确定岗位评价要素和指标的基本原则包括()A.少而精原则
B.相关性原则
C.可比性原则
D.精确性原则
E.综合性原则
福利管理的主要内容包括()A.确定福利总额
B.明确实施福利的目标
C.确定福利的对象
D.确定福利的支付形式
E.评价福利措施的实施效果
职工代表大会的职权包括()A.审议建议权
B.审议通过权
C.会议推荐权
D.评议监督权
E.决策参与权
劳动标准的()具有多样性特点。A.表现形式
B.制定主体
C.作用方式
D.法定内容
E.制定程序
用人单位制定劳动纪律,应当()A.内容合法
B.结构完整
C.广泛征询员工的意见
D.全面约束管理行为和劳动行为
E.行为模式标准和纪律执行宽严一致
集体合同的内容包括()A.一般性规定
B.过渡性规定
C.劳动条件标准部分
D.其他的规定
E.解除合同的有关规定
解决劳动争议,应当遵循()A.合法原则
B.公正原则
C.及时处理原则
D.着重调解原则
E.劳动者一方优先原则
常用的岗位评价方法有()A.排序法
B.因素比较法
C.归类法
D.海氏评估法
E.计点法
岗位评价的基本功能包括()A.明确岗位在企业所处的地位
B.为实现内部公平提供依据
C.量化表现出岗位的综合特征
D.为岗位归级列等奠定基础
E.在定量分析基础上定性测评
企业选择薪酬体系的外部影响因素主要包括()A.国家的法律法规
B.劳动力供给状况
C.社会经济的发展状况
D.组织的发展战略
E.劳动力市场薪酬水平
某机床厂因订单减少,开工不足,近5年来第一次发生亏损。厂长于是考虑精简人员,为此他来到人力资源部听取意见,素来以铁面无私著称的小李刚从财务部轮岗上任,他从财务部成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本,并主张以绩效标准为依据,裁减绩效差的员工或者实施减薪方案;而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡,必须考虑裁员可能给员工带来消极影响,他提出使用自然裁员或提前退休的方法;肖经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业的困境不是裁员就能克服的,他主张通过组织的战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,厂长感觉裁员确实不能草率地实施,决定先实施人力资源规划,以此确定具体的应对方案。
根据以上资料,回答下列问题:
实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是()。A.有助于降低人力资本开支
B.有利于组织战略目标的实现
C.有助于改善员工的福利
D.有助于提高企业的薪酬水平
在该企业人力资源部提出的方案中,关于裁员的说法错误的是():A.裁员有助于提升人力资源管理的价值
B.成功裁员的关键在于采用手术式的战略裁员
C.管理不当的裁员将会导致人才流失
D.裁员在成本削减方面会产生立竿见影的效果
在该企业人力资源部提出的方案中,执行速度快、员工受到伤害大的方案是()。A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员
当人力资源需求小于供给时,有效的应对策略是()。A.冻结雇用
B.延长现有员工的工作时间
C.改进生产技术
D.加强员工培训
此题为判断题(对,错)。
B.has been built
C.must have been
D.could have been
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